大型安居小区项目管理实施方案.doc

项目管理实施方案 二〇一二年七月 目 录 第一章 项目概况 2 一、项目概况 2 二、项目在东都新区的建设地位 2 三、项目所处的环境 2 第二章 项目的建设目标概述 2 一、工期目标 2 二、安全文明施工目标 2 三、质量目标 3 第三章 项目的组织管理 4 一、组织体系 4 二、各机构职能 5 三、各机构工作运行模式 5 第四章 安全文明施工管理 6 一、安全文明施工控制目标 6 二、安全文明施工重点及要求 6 三、安全文明施工控制方法 7 四、安全文明施工事故应急处理 9 五、节假日期间安全文明施工要求 9 六、安全文明施工成果资料 9 第五章 总体进度计划安排 10 一、目标 10 二、总进度计划控制要求 10 三、进度控制的措施 11 四、进度考核 12 五、项目进度管理成果资料（归档） 12 第六章 质量控制的方法和手段 13 一、目标 13 二、质量控制的重点 13 三、质量控制的措施 13 四、质量考核 15 五、项目质量管理成果资料（归档） 15 第七章 投资控制的方法和手段 21 一、投资控制的目的 21 二、投资控制的重点 21 三、投资控制的方法 21 四、工程结算分析及成果资料归档 23 第八章 技术路线和关键技术的管理 24 一、目的 24 二、组织 24 三、技术路线、关键技术分析 24 四、技术创新 25 五、技术成果 25 第九章 项目风险管理的策略 26 一、风险管理的目标 26 二、风险管理的范围 26 三、风险管理的策略 26 第一章 项目概况 一、项目概况 唐朝佳苑安居小区一期位于唐陵综合产业园内，北临空港大道，南靠港务一路，西临唐陵路，东靠兴港路、建设内容为廉租房、公租房、安置房、幼儿园和小区配套商铺，总建筑面积为195885平方米。其中，地上住宅总建筑面积152457平方米，地下面积43428平方米，建筑密度28.13%绿化率32.16%,住宅为9层20栋共1620户。 整个唐朝佳苑项目划分两个标段。 二、项目在东都新区的建设地位 1、保障性住房，民生工程。 2、东都集团为隋唐新城管委会BT代建此项目。 三、项目所处的环境 1、新城首个保障房项目，政治环境突出。 2、项目周边村民环境较为复杂，协调问题突出 。 第二章 项目的建设目标概述 一、工期目标 本项目两个标段总工期为18个月。 二、安全文明施工目标 达到东都新区安全文明工地标准、争创陕西省省级文明工地。 三、质量目标 质量达到合格标准 。 第三章 项目的组织管理 一、组织体系 二、各机构职能 （一）建设领导小组 建设领导小组是项目管理过程中重大事件的协调和决策机构。 （二）建设管理部 建设管理部是集团公司工程项目的建设管理主体，负责建设项目的日常管理工作。 （三）项目管理组 项目管理组是项目具体实施的责任主体，主要负责传达、落实建设管理部的指令，负责投资、进度、质量、安全和文明施工等与项目管理相关事务的具体实施。项目管理组根据项目具体情况，确定人员配备。 （四）横向管理小组 横向管理组由安全进度管理组、技术质量管理组、造价成本管理组和综合管理组四个小组组成，集团公司开发建设的各个项目均接受横向管理小组的监督、检查和指导，负责对集团公司所有建设项目进行动态的巡查，与项目管理组进行充分沟通，发现问题，解决问题。各小组成员在工作中，与各项目管理组的对口岗位对接业务，如无明确的对口岗位，则与项目经理进行对接。 （五）专家组 专家组是建设管理部在项目管理过程中的专业团队，机构常设，但人员不固定。由具有国家承认资历的各个专业的资深专家组成，根据具体问题，从建设管理部建立的专家库中有针对性地抽选，执行建设领导小组、建设管理部、横向管理小组和项目管理组的相关指令，解决项目在实施过程中出现的各类专业性问题。 三、各机构工作运行模式 建设管理部组建项目管理组，项目管理组成员立即开始进行前期工作。在项目现场，项目管理组是建设项目的指令发出者。项目管理组直接进行项目管理，监理单位应密切监督施工单位对项目管理组建设指令的执行情况，并及时反馈至项目管理组。 项目管理组成员应及时了解项目动态，并按时填写工程日志，记录工程进展情况。应定期（一周）向建设管理部主管领导汇报项目情况，横向管理小组巡查时，应积极配合横向管理小组巡视现场，并汇报相关情况及存在的问题。遇到难以解决的重大问题或突发状况时，应及时向主管领导反馈信息，并在第一时间通知横向管理小组，请求横向管理小组给予支援。如仍不能解决，协商后汇总问题，向专家组下达指令，会商研究解决问题的方法。 横向管理小组应定期、不定期巡查已开工的各个项目，向项目管理组询问项目相关情况，并实地检查。当接到上级领导指令或者项目管理组请求时，横向管理小组应迅速赶赴现场进行支援，会同项目