关于企业物流与供应链管理的探讨--论文.docx

关于企业物流与供应链管理的探讨王磊[摘要]供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。理解和做好以市场为导向的供应链与物流管理战略的制定工作，是企业获得竞争优势和实现客户价值的重要基础。本文就供应链管理的特征、作用以及物流管理与供应链管理之间的内在联系等进行了综述。关键词：供应链，供应链管理，物流管理Supply chain management, SCM is an integrated management philosophy and methods, which performs the supply chain from suppliers to end-users of logistics planning and control functions. From the perspective of a single enterprise is an enterprise by improving upstream and downstream supply chain relationships, integration and optimization of supply chain information flow, logistics, capital flow, in order to obtain a competitive advantage.KEYWORDS: Supply chain, SCM,Logistics Management目录目录1前 言2一、物流管理的概念2（一）物流管理的概念2（二）物流管理分类2（三）企业对物流活动的认识3（四）物流领域的内涵4二、供应链管理4（一）供应链的概念及特征4（二）供应链管理的含义及目的6（三）供应链管理的基本原则6（四）供应链管理的作用与优势6（五）供应链管理在企业中的作用7三、物流管理与供应链管理的关系7（一）物流管理与供应链管理的联系7（二）物流管理与供应链管理的区别8（三）物流管理在供应链管理中的地位8四、供应链管理下物流管理的应用8（一）供应链管理在物流中应用的必然性8（二）供应链管理体系下物流管理的特点9（三）供应链管理体系下物流管理的功能9（四）如何协调供应链管理和物流的关系10五、结语10参考文献11关于企业物流与供应链管理的探讨前 言供应链是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业带来收益。而供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。物流管理是供应链管理的重要组成部分。物流是为实现商品价值，使物质实体从生产者到达消费者之间的物理性活动。供应链管理体系下的物流管理是一种统一规划下的物流系统，它具有供应链的管理特征，表现出集成化优势，进一步带来了物流系统的敏捷性，更加有效地提高了企业的运作效率，使企业创造更大收益成为可能。一、物流管理的概念（一）物流管理的概念　　物流管理有狭义和广义之分。狭义的物流管理是指物资的采购、运输、仓储和配送等活动，是企业之间的一种物资流通活动。广义的物流管理包括了生产过程中的物料转化过程，基于这种广义的物流管理，供应链管理也常常被人们认为即是物流管理。物流管理与供应链管理具有相似性，但在管理范围、管理角度、组织内部关系等方面又有明显的区别。由此可以看出，供应链管理源于物流管理，物流管理是供应链管理的重要内容，供应链管理的实效很大程度上取决于采购、运输、仓储和配送等物流作业环节的管理和运作状况。因此，物流管理是供应链管理发挥整体效益的前提和基础。（二）物流管理分类由下图可以看出制造业物流可分为采购物流、厂内物流、销售物流、退货物流、废弃物回收物流。（三）企业对物流活动的认识 企业对物流活动的认识和措施的变化，大致可分为以下四个阶段，下表物流作用的变化：1.切实保证运输的时代（1955年--1964年）。这个时代是供不应求的时代，由于经济急速发展。企业的重要任务是切实保证运输能力。2.对物流成本进行管理的时代（1965年一197