小区住宅楼石材、玻璃幕墙工程施工组织设计.doc

工程概况与特点 工程概况 工程名称：x小区11#楼石材幕墙工程 工程量：约1800平米 建设地点： 施工内容 石材幕墙； 玻璃幕墙 工程特点分析 工期短：材料供应、调配人力、合理安排交叉施工的要求高。 根据这些特点，我公司将根据各种分项施工特点的严格过程中加强团结进行控制，并从工程开始就提出对施工过程中的人员管理要严及材料运输管理及调配、资金运筹方面计划性要强。 施工各项指标 1、施工目标：严格按规范及招标要求设计，按设计施工， 满足设计师、监理、总包单位和业主要求。 2、工程质量目标：优良 3、安全目标：安全施工无事故、争创市级文明施工工地 总体施工计划及部署 着重在以下内个方面分阶段落实施工组织计划（详见各部分内容）： 施工准备计划； 施工进度计划； 劳动力、材料、施工机械计划； 主要施工措施。 内容： 1、准备计划 施工准备阶段是施工组织设计得以顺利实施的关键，是保证设计、生产、施工的基本保证。此环节分为技术准备、生产准备、施工准备三个环节，按照顺序，依次展开； 技术准备： 深入消化建筑、结构施工图纸，了解建筑上关键位置，特殊部位的技术要求，预先对在即将开始的施工图设计中，可能出现的问题，做好技术储备。 由设计小组负责人对即将赶赴工地参与施工的人员，进行技术交底与现场有关的实际的技术讲解及技术培训。 生产准备； 生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。 采购部门按照材料采购计划，及时准确的将生产及施工所需的材料及配件采购到位。 质量检验部门，按照有关的国家现行标准，对采购材料的质量和生产班组的加工质量进行首检和抽检。 1．3 施工准备： 施工现场的准备： 进场安装前，准备好临时设施（库房、办公、材料堆放场地）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。 由项目经理、工程主管设计员根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对施工人员进行工程交底与技术交底，明确工程量与此工程的具体特点与要求，并按要求进行安装，同进对施工人员进行安全教育与技术培训，作好安全交底工作。 办好入场施工证，并在现场提供现场办公室一间，提供照明及电源插座等；提供现场库房一间，要坚固、防雨、通风、干燥，以堆放五金件、配件与胶施工工具等。 将工具、焊机等工地所用工具进行全面系统检查，在完好的情况下运到工地。 把人员住宿、交通安排妥当，办公及生活用水要保证。 2、施工进度计划（见附表） 3、施工人员、材料、施工机械计划 项目部人员组织方面 我公司将派出我司施工队伍的最强阵容的项目经理与项目班子负责此工程。此项目班子有高超的现场技术和管理水平，对现场突发事件的应变能力非常强，对工作要求细致、严格、实施对该项目施工全过程管理职能，对工程中的材料管理运输、安装操作、质量控制、施工安全直至竣工验收进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，与土建与其他专业的队伍有着良好的合作业绩。 施工队伍方面： 施工队伍采用在幕墙方面具有丰富安装经验的队伍；此安装队伍的成员均受过专门的上岗培训，并有三年以上的施工经验，与此项目经理与项目班子有着数年的合作经历，共同创造了众多辉煌的业绩。 材料方面： 根据总计划，在图纸确认后立即把材料订货清单下达供应商，在工程开工前将所有材料备齐，以确保本工程工期，材料选用根据甲方要求，具体内容见投标报价表。 （1）工作区划分： 根据施工进度计划，划分工作区进行施工工作 （2）临时场地划分： 向总包单位申请及协商，将施工的一部分位置划分给我司， 作为施工现场人员的办公及住宿和材料的库房，请总包公司在相应的位置接电与接水。 第六节 工程质量 在施工的同时，公司承诺；确保工程质量达到优良标准，并配合总承包单位，单项工程确保达到市优质工程标准进行施工安装。我司的具体措施是：运用IS09001质量体系管理的程序来管理工程。建立质保体系，抓好设计、采购、加工、施工的质量，各道工序层层把关，把影响质量的因素控制在萌芽之中。 在设计质量上，首先经过设计论证，主设计师给大家进行交底，使每一个人明确总设计师的意图，图纸必须经过设计、校对、审核。 在采购上，在我司向贵司提供的材料供应商及其材料品牌均是我司对供应商每年进行审核、评定，采购之前选择多家供应进行比较，最后选定合格供应商。按照贵公司确认的材料样品进行采购。 在施工过程中，我们做到施工之前设计技术有交底，施工隐蔽有记录，产品安装有检查，各道工序层层把关。确保工程装修质量优良工程。 技术管理措施： （1）幕墙系统的设计、面分格，后置锚板设计和幕墙构件强度计算，经设计院认可，甲方最终签准后，方可作为设计、备料，加工制作的依据，设计更改程序严格执行《质量管理手册》中有关条款。 （2）复核施工合同技术要求与设计是否相符，校对施工大样图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复核