应急避难场所建设工程施工方案.doc

第一章 工程概况 项目名称：石棉县独立工矿区川棉片区应急避难场所建设工程 建设单位：石棉县文化旅游发展有限责任公司 建设地点：石棉县棉城街道办事处川棉社区 计划工期：270（每月按 30 天计算）日历天 质量标准：符合现行国家有关工程验收规范和标准的要求合格。 建设规模: 建设占地面积 7716 平方米 ,新建地下应急指挥中心、避难室、 应急物质储各中心、紧急停车场 7000 平方米 ,应急厕所 50 平方米 ,应急避难广场 6300 平方米 ,配置应急设施设各及附属工程。第二章 施工组织机构 2.1 施工组织机构的建立 我公司高度重视本工程的建设，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。 我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。 组织强有力的工程项目经理部，建立完整的组织机构，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。 一、指挥决策层——工程领导小组：工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 二、 项目管理层——项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度交付使用。 项目经理部由一名项目经理、一名项目技术负责人组成，实行项目经理负责制。下设：综合办公室、质安部、技术部、计划成本部、材料设备部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 三、 施工作业层——直接参与施工的作业班组：精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。 2.2 施工组织机构框图 1、施工组织机构框图如下图所示： 项目部施工组织机构框图 说明：各施工队的配备根据施工进度及施工作业面的要求进行配置，确保工程进度的实施。 2.3 管理职责 一、项目部各职能部门的管理职责 1、质安部 负责本合同段工程项目的施工过程控制；制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 负责根据建设单位和监理工程师提供的导线点、水准网点等数据测设本合同段工程的施工控制网，负责工程施工各阶段的施工放样等测量工作。 依据总部质量方针和本合同段工程质量目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。 负责依据安全目标制定本合同段整个工程的安全管理工作规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案和具体安全措施，并在施工中认真贯彻落实。组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时监督整改。负责安全检查督促，负责对危险源点提出预防措施，定期对施工队进行安全教育，关键工序提出安全施工防范的技术交底。 2、材料设备部 负责物资采购和物资管理及制定本合同段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本合同段工程项目全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。在总部设备物资管理部门的指导下，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。参加本合同段工程项目验工计价，对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见，评价各单位机械设备管理情况。 3、计划成本部 负责本合同段工程项目的财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。参加工程项目验工计价，指导各施工单位开展责任成本核算工作。 4、技术部 负责本合同段工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。 5、综合办