00《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》1121.ppt

七、附则： 本办法由东风汽车有限公司零部件事业部制定、解释。 本办法自颁布之日起执行 财务制度的统一，一定要讲明。财务信息的披露、财务的审计。讲明白。重大投资行为。以上几个问题说明白。 经营、战略、人事、股东。。。。。画四流 画塔 愿景 使命 。。。。 这个是子公司战略，做一个定义。把公司、事业部及子公司战略三个层面说清楚。定义到子公司，而不是其它的战略 事业部的其它职能部门与子公司的战略管理关系，加这张图放到此图前面。 暂定表，不一定要放到最终。参考工具，不一定要落到文字版里面。 股东层面的、东风以外的两个股东 第二层包经营计划部的层。 第三次子公司 所有者与使用者。用一张图 资产变动与投资的关系。用一张图 现有的更多由经营计划部管理。新建、投资方面的由规划发展部管理。 此图可cat 此图可cat * * 信永中和管理咨询 东风汽车有限公司零部件事业部 下属子公司管理办法 (讨论稿) 目 录 一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的 二、组织架构 三、管控内容 四、职能界定 五、董事会运作信息管理 六、管理原则 七、托管理与参股公司的管理 七、附则 一、《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》的实质及目的： 《东风汽车有限公司零部件事业部下属子公司管理办法》（以下简称《管理办法》）的实质为对下属子公司进行高效、科学的管理，使资源配置更趋合理，构建核心竞争力，从而获得更大收益。 东风汽车有限公司零部件事业部通过行使代表东风汽车有限公司的股东权益，对零部件下属子公司进行宏观管控，以期将股东权利通过分类授权于零部件事业部下设的不同职能部门归口管理来理顺治理关系，加强管理力度。 二、组织架构： 东 风 汽 车 车 轮 有 限 公 司 东 风 汽 车 泵 业 有 限 公 司 东 风 汽 车 悬 架 弹 簧 有 限 公 司 东 风 车 轿 有 限 公 司 东 风 汽 车 传 动 轴 有 限 公 司 东 风 汽 车 变 速 箱 有 限 公 司 东 风 散 热 器 有 限 公 司 东 风 汽 车 紧 固 件 有 限 公 司 东 风 电 子 科 技 有 限 公 司 东 风 活 塞 轴 瓦 有 限 公 司 襄 樊 东 风 汽 车 电 气 有 限 责 任 公 司 东 风 精 密 铸 造 有 限 公 司 东 风 汽 车 有 限 公 司 粉 末 冶 金 厂 武 汉 东 风 冲 压 件 有 限 公 司 青 海 东 风 汽 车 零 部 件 股 份 有 限 公 司 上 海 东 科 汽 车 零 部 件 有 限 公 司 苏 州 东 风 精 冲 工 程 有 限 公 司 综合部 规划发展部 经营计划部 人事部 合理化建议推进部 党委工作部 工会工作部 零部件事业部 东风汽车有限公司 综合事务科 信息调研科 业务宣传科 文秘科 子公司管理科 战略规划科 投资管理科 产品科技科 经营分析科 安全质量科 运行管理科 市场科 薪酬科 人力资源开发科 人事科 合理化建议科 项目管理科 流程改善科 现场改善科 组织科 宣传科 纪检科 团委 综合管理科 权益保障科 上 海 科 泰 投 资 有 限 公 司 按照《公司法》和《中外合资经营企业法》等相关法律，组织、协调子公司股东会、董事会、监事会的正常运营。并根据有限公司总体战略和管理要求，引导修订子公司章程及相关制度文件。 按有限公司相关管理办法对派出董事、监事及其他高管人员进行业务指导、监控，配合有限公司人事组织部门对其考核，提出奖惩建议。 对子公司重大事项的协调和监控 制定子公司经营管理目标及其他业绩KPI指标，并协助执行落实，监控和考核。 根据有限公司总体事业发展规划，审核确定子公司事业计划。 对子公司财务预决算的监督、审计以及资金管理。 对子公司筹融资、投资、股权变更、重组等重大事项的监控、审核、报批工作。 对子公司使用商标、字号等事项进行监控。 协调子公司之间、子公司同有限公司之间、子公司同其他相关单位之间的信息交流和资源的调配。 对子公司组织机构、职能设置进行指导和控制。 其他。如：人力资源、薪酬管理的监控等。 三、管控内容： 规划发展部 战略规划科 投资管理科 子公司管理科 产品科技科 各子公司 其它机构/部门 事业部 其它机构/部门 宏,微观信息调查/分析 制定各阶段战略/规划 投资项目前期工作 相关法律事务管理 对子公司董事会,监事会的信息管理 对子公司相关上报文件的管理 协调/管理产品的开发工作 四、职能界定： 经营计划部 运营管理科 安全质量管理科 市场管理科 市场分析科 各子公司 其他机构/部门 事业部 其他机构/部门 对生产及相关设备的