072第五章物流成本控制.ppt

第五章  物流成本控制 第五章 物流成本控制 本章学习的目的： 物流成本控制是企业物流成本目标完成和实现的必要保证，它是企业物流成本管理的最主要的内容。通过本章的学习，了解物流成本控制的含义；熟悉物流成本控制的基本要求；掌握物流目标成本控制中物流标准成本的含义、制定，成本差异的计算与分析；掌握物流仓储成本控制的订货控制 法和订货批量控制法；熟悉物 流成本日常控制的策略与方法。 第五章 物流成本控制 物流成本的控制系统由两个部分组成: 物流成本管理系统 物流成本的日常控制系统 物流成本管理系统 物流成本核算层 明确物流成本的构成内容。 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。 明确物流成本核算的目的。 物流成本管理层 物流成本效益评估层 物流成本管理系统层次结构图 物流成本日常控制系统 物流成本的日常控制系统:是指在日常物流运营的每个作业环节，依据现代物流运营理论，采用先进的物流技术与方法，来降低整个物流成本的一系列措施。 物流成本控制是物流成本管理的中心环节。 物流成本控制的对象形式： 以物流成本的形成阶段作为控制对象 以物流服务的不同功能来作为成本控制对象 以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象 三种物流成本控制形式关系图 企业在进行物流成本日常控制过程中，三种物流成本的控制形式并非孤立的，而是结合在一起的，某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。 物流成本的综合管理与控制 物流成本的综合管理与控制，就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来，形成一个不断优化的物流系统的循环。 第五章 物流成本控制 第一节 物流成本控制概述 一、物流成本控制的含义 实施物流成本控制能够配合企业取得竞争优势 实施物流成本控制是企业增加赢利的主要途径 第五章 物流成本控制 二、物流成本控制的要求 物流成本控制与物流服务质量相结合 局部控制与整体控制相结合 全面控制与重点控制相结合 经济控制与技术控制相结合 专业控制与全员控制相结合 三、物流成本控制制度 在对影响物流成本的有关因素分析和研究的基础上，制定出一整套适合于企业具体情况的成本控制方法和相应的规章制度。 第五章 物流成本控制 第二节 物流目标成本控制 一、物流目标成本控制的含义 物流目标成本是一种全过程、全方位、全体员工的成本管理方法 与传统成本管理方法的明显差异在于物流成本按目标成本法管理不是局限于企业 内部来计算成本。而是全过程！ 物流目标成本=售价-利润 第五章 物流成本控制 二、物流目标成本的制定 （一）初步确定物流目标成本 1、目标利润率法 目标利润率法即以同类企业的利润率与本企业预计服务收入、或净资产或总资产等来确定企业的目标利润。 2、上年利润基数法 在上年利润的基础上计算物流目标利润 第五章 物流成本控制 （二）对物流目标成本进行可行性分析 （三）物流目标成本分解 1、按管理层次分解 2、按管理职能分解 3、按服务结构分解 4、按服务形成过程分解 5、按成本的经济内容进行分解 （四）实现目标成本 （五）物流目标成本的追踪考核与物流目标成本的修订 第五章 物流成本控制 三、物流目标成本的控制 （一）论运输成本控制 （二）仓储成本控制 （三）包装成本控制 （四）装卸搬运成本控制 （五）流通加工成本控制 四、物流目标成本的考核 对物流目标成本计划完成情况的考核 对超额完成目标成本计划的考核 第五章 物流成本控制 第三节 物流标准成本控制 一、物流标准成本的含义 物流标准成本是指经过调查分析和运用技术测定等科学方法制定的、在有效经营的条件下物流活动开展进行时应当发生的成本，是一项预定的目标成本。 第五章 物流成本控制 二、物流标准成本的制定 （一）物流直接材料标准成本的制定 价格标准×用量标准 （二）物流直接人工标准成本的制定 标准工资率×工时标准 （三）物流间接费用标准成本的制定 1、变动物流间接费用标准成本 2、固定物流间接费用标准成本 第五章 物流成本控制 三、物流成本差异的计算与分析 实际成本与标准成本的离差 （一）物流直接材料成本差异的计算与分析 （二）物流直接人工成本差异的计算与分析 （三）物流间接费用成本差异的计算与分析 1、变动物流间接费用成本差异的计算与分析 2、固定物流间接费用成本差异的计算与分析 第五章 物流成本控制 第四节 物流成本性态分析 物流成本性态 物流系统本量利分析 一、物流成本性态 成本性态也称为成本习性，是指成本总额对业务总量之间的依存关系。成本总额与业务总量之间的关系是客观存在的，而且具有一定的规律性。