06机械设备管理控制程序.doc

Q/SLSJ 胜利油田胜建集团企业标准 Q/SLSJ0206-2002 机械设备管理控制程序 2002年－2003年－01 胜利油田胜利工程建设(集团)有限责任公司 1 目的 确保施工机械设备在施工生产中高效、安全、经济的运行，最大限度地减少对环境的影响，减少机械伤害事故的发生，充分满足施工生产的需要。 2 适用范围 本程序适用于公司工程（产品）施工生产的各个单位及所需设备运行过程中的设备、环境、安全管理。 3 术语和定义 本程序采用GB／T19000-2000标准、GB／T24001-1996标准、GB／T28001-2001标准和胜利石油管理局设备管理处编制的《胜利石油管理局设备管理文件制度汇编》、公司编制的《QHSE综合管理手册》、公司设备管理部编制的《设备管理制度汇编》中的有关术语和定义。 4 职责 4．1设备管理部负责组织制定、实施本程序和机械设备的管理及监督检查。 4．2安全管理部负责设备的年审管理工作。 4．3公司各单位设备管理员负责本单位设备管理的日常工作、使用中的环境、安全管理和监督检查。 4．4租赁分公司负责大型起重机械设备的安装和验收，使用中的环境、安全管理和监督检查。 4．5公司各项目经理部负责设备的日常管理、设备保养和使用中的环境、安全管理和监督检查。 5 工作程序 5．1机械设备购置 5．1．1机械设备购置计划的编制 5．1．1．1．公司各单位根据年度施工任务及与产业结构相适应的工艺配套要求，提出年度设备购置计划，上报公司设备管理部，由设备管理部根据公司生产情况全面平衡后提出公司年度设备购置计划，经公司领导批准后列入公司经营计划。 5．1．1．2计划变更。根据公司生产任务变化情况，设备购置计划可做适当调整，在不突破年度资金预算的情况下，报公司主管领导批准后实施。 5．1．1．3公司新中标项目需要设备时，对价值50万元以上的设备需提出立项论证报告，经公司领导批准，由设备管理部纳入设备购置运行计划。 5．1．2机械设备选型调研 5．1．2．1设备的选型调研工作由设备管理部组织实施，综合考虑设备的生产适用性、技术先进性、安全可靠性、使用维修性和经济合理性及环保性能，重要机型要做出经济技术论证报告，本着“货比三家、价比三家”的原则，选择能够最大限度地适应生产需要的经济机型。 5．1．2．2．重要设备或进口设备的购置，要在主管领导的主持下，由设备管理部组织，会同财务部门及使用单位有关人员进行认真的市场调研、可行性分析和经济技术论证，将选型意见向公司领导汇报，批准后由设备管理部组织实施。 5．1．3机械设备购置实施 5．1．3．1公司设备购置由设备管理部组织实施。 5．1．3．2设备购置必须签订“工业产品买卖购销合同”，一般由设备管理部签订，也可委托使用单位签订，经财务资产管理中心、经营管理部审核、公司主管领导批准后生效。 5．1．3．3签订合同后，由设备管理部组织严格按照合同条款规定，接运设备入厂。 5．2机械设备进场、验收、安装、试运转 5.2.1 公司各单位根据本工程项目需要，依据施工组织设计拟定所需的施工设备，明确管理职责。 5.2.2 公司各单位对机械设备进场必须检查验收，对机械设备进场情况进行监督检查，对技术状况不合格，环境、安全无保障的机械设备，禁止使用。 5．2．3 A类设备（设备分类见《公司设备分类划级管理规定》）进厂由设备管理部组织接收单位设备管理人员、操作手（引进设备还要有外商和商检部门参加）共同进行开箱，按合同规定的供货范围逐项验收，并检查设备在使用过程中对环境、安全有无保障。并填写设备交接开箱验收记录单（或备忘录），与随机技术资料存入设备档案。A.B类设备档案由设备管理部统一存入公司档案室，C类设备档案由各基层单位设备员负责保存。 5．2．4进入施工现场的大型起重设备，由出租方提供租赁资源和安全检验证明，项目经理部予以审核，并制定安装方案。项目经理部对专业安装队伍必须签订安全协议书，确保施工现场的环境和安全管理。大型机械设备的安装由专业安装单位负责，中小型机械设备安装验收由项目经理部负责，对安装过程要保存记录。 5．2．5新进设备必须按规定进行试运转，设备使用单位的设备管理员要负责组织试运行工作，并随时记录和处理存在的问题，填写设备投产前试运转记录。A类设备由设备管理部组织设备试运行工作。 5．3机械设备列资程序 5．3．1公司设备购置后，由设备管理部负责填写设备购置验收单，各相关部门领导和有关人员签字，由财务资产管理中心负责列资。设备列资后设备管理部将新列资设备纳入设备数据库。 5．4机械设备使用和维修、保养 5．4．1公司设备实行计划保养制度，设备按各级保养间隔进行。公司各单位每月将设备保养计划报设备管理部，由设备管理部编制月（季