08工程量清单价款管理.ppt

程序与《建设工程施工合同》文本36条“索赔”相同 图2 新《规范》承包人索赔事件的提出 绘图依据：条文说明4.6.2 图3 ：07《标准施工招标文件》中合同条款对承包人索赔事件的提出 绘图依据：条款23.1 一、工程量清单计价规范下的合同价款约定问题研究 二、工程量清单计价规范下的价款支付问题研究 三、工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究 四、工程量清单计价规范下的争议处理 应用于工程量有增加时工期索赔的计算。 比例计算法 4 利用进度计划的网络图，分析其关键路线。 网络图分析 工期索赔 3 修正的总费用法是对总费用法的改进，即在总费用计算的原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。 修正费用法 2 实际费用法是工程索赔计算时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。 实际费用法 费用索赔 1 方法介绍 计算方法 索赔类型 序号 合同中有明确规定索赔费用的计算标准和计算方法的，应该按合同规定的计算方法计算索赔金额。 （4）.索赔的组成及计算方法 一、工程量清单计价规范下的合同价款约定问题研究 二、工程量清单计价规范下的价款支付问题研究 三、工程量清单计价规范下的竣工结算问题研究 四、工程量清单计价规范下的争议处理 指业主延期付款利息、索赔款的利息、错误扣款的利息、由于工程变更和工程延期增加投资的利息等。 利息 一般包括人工费、材料费、机械使用费的索赔 分包费用 其他 7 不允许索赔的费用：承包商对索赔事项的发生原因负有责任的有关费用;承包商对索赔事项未采取减轻措施因而扩大的损失费用;承包商进行索赔工作的准备费用;索赔款在索赔处理期间的利息;工程有关的保险费用. 措施项目费 利润 管理费 8 若在招标文件上技术要求低于实际工程技术要求，可进行索赔。 6 对工程范围、工作内容变更及施工条件变化等引起的索赔，承包商可按原报价单的利润百分率计算利润。 5 主要指非承包商原因造成的工期延长期间所增加的企业管理费。 总部管理费 指承包商完成业主要求的合同外工作、索赔事件工作、非承包商原因造成的工期延长期间的现场管理费，主要包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等。 现场管理费 4 完成业主要求的合同外工作而发生的机械费；非承包商原因造成的工效降低或工期延误而增加的机械费；由于业主或工程师原因导致机械停工的窝工费；政策规定的机械费调增等。 施工机械使用费 3 索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；材料价格大幅度上涨；非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和材料超期存储费用。 材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。 材料费 2 完成业主要求的合同之外的额外工作而发生人工费；非承包商责任的工效降低所增加的人工费；非承包商责任造成工期延误而增加的人工费；超过法定时间加班劳动所发生的费用；政策规定的人工费增长等 人工费 1 主要内容 费用组成 （5）.新规范下费用索赔的构成 费用索赔类型 工程变更 合同终止 工期拖延 加速施工 工程中断 特殊服务 其他原因 （6）.常见的索赔类型 ⅰ工期拖延的费用索赔分析 材料价格指数，未完工程中的材料费 由于工期延长，材料价格上涨 材料费 按延长时间、管理人员计算用量、报价中的工资标准 现场管理人员工资支出 按延长时间、人工使用量和报价中费率 人员的其他费用，包括工地补贴、交通费、劳保费、工器具费、度假费用等 按延长时间和报价中费率 现场临时设施 按延长时间和报价中费率 各种保险费、保函和银行的费用 未完工程计划工作量、价格指数，或工资、材料、各分项工程价格指数 由于通货膨胀对未完工程合同价格的调整 按分包商可提出或可能提出的合理的索赔额 分包商索赔 其他附加费 实际延长时间，报价中的费用，计划总工期 现场日常管理费支出 工地管理费 按延长时间和报价中费率 因机械设备延长在工地逗留时间引起固定费用支出增加，有大修理费、保养费、折旧、利息、保险、租金等。 机械使用费 按正常状态下的生产效率或计划生产效率，或双方商定的生产效率，实际生产效率和报价中的人工费单价 降低生产效率损失 按实际停工时间和报价中的人工费单价 现场生产工人停工、窝工 按工资价格指数和人工费调整 平均工资上涨 人工费 计算基础 内容说明 费用项目 ⅱ加速施工的费用索赔分析 缩短时间，报价中的费率标准 由于赶工，计划工期缩短，减少支出：工地交通费、办公费、工器具使用费、设施费用等 扣除：工地管理费 保险、保函、总部管理费等 扣除：其他费用 实际开支数，原报价中包含的数量 现场日常管理费支出 工地管理费 同“工期延长索赔”的计算基础 分包商索赔、总部管理费 实际增加量，实际费用 增加临时设施费 实际增加数，报价中的费率标准 增加人