8-目标经济责任书－行政总监.doc

目标经济责任书 考核方 （甲方）： 被考核方（乙方）：　　　　　　　 1、 甲方现聘任乙方担任行政总监职务，根据公司2008年度的经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书。本协议书相关内容在执行过程中，若计算有误，可以据实际情况调整。甲方原则上应在2009年初对乙方考核完毕，如遇有不可确定因素或事项，本年度考核结果可延后，但乙方不能因此而影响工作。 2、期限：本考核协议执行期限为：自 2008年 1月 1日起至 2008年 12月 31日止。 3、薪酬标准 3.1 乙方薪酬体系由基本月薪、效益工资、管理工资、年度奖金四部分组成。组成比例为基本月薪基数:效益工资月基数:管理责任工资月基数:(年度奖金基数/12月)=50%:10%:10%:30% 3.2基本月薪标准为 　　　　元/月，基本月薪与月度考勤情况挂钩，不参与绩效考核，为保证乙方基本生活，每月固定发放。 3.3效益工资为 　　　　元/月；管理工资为 　　　 元/月；效益工资和管理工资为浮动值，甲方根据乙方当月各项工作考核结果而发放。 3.4年度奖金为_　　　　元/年，根据年度各项工作考核结果发放。(工作如不满一年，按该年度在公司工作时间占该年的比例，同比例计算出年度奖金基数) 3.5超额激励奖，根据年度有无超额业绩发放。 4、绩效考核 4.1业绩目标 序号 考核指标 单位 目标值 指标解释 备注 1 净利润 万元 8686 净利润指税后利润 月度利润指标一览表 2 管理费用率 % 1.25 管理费用率=管理费用额/销售额，管理费用包含与管理相关的全部费用 按月考核 3 新增和整改的基建工程序时进度完成时间不晚于 天 10 对于新增和检查后发出整改通知的基础建设工程是否能按规定的序时进度完成 按月考核 4 新增先进项目申报成功数 个 2 新增申报国家级、省级、市级、县级荣誉称号、先进的本年度成功数量 按年考核 5 低值易耗品流失率不高于 % 5% 低值易耗品流失率=低值易耗品的流失额/低值易耗品总额 按年考核 6 后勤服务满意度 % 90 员工满意度调查中，对于后勤服务的满意度平均分 按年考核 4.2考核主体：效益工资、管理工资及年度奖金。 4.3工资组成：月度工资=基本工资+效益工资应发额+管理工资应发额 4.4月度浮动工资考核计算表 项目 考核指标 指标权重 对应薪资 考核说明 效益 工资 净利润 0.2 元/月 应发薪资=达标率*对应薪资。达标率90%时该项薪资为0。达标率=实际值/计划值 管理费用率 0.5 元/月 控制在目标值内对应薪资全额发放；超过目标值时，应发薪资=对应薪资+（1-实际值/目标值）*100*100；实际值/目标值105% 时，该项目奖金为0。 新增和整改的基建工程序时进度完成时间不晚于 0.3 元/月 对于新增和检查后发出整改通知的基础建设工程未能按规定的序时进度完成，每一项每晚一天减对应薪资的10%，扣完为止 合计 1.00 元/月 管理 工资 管理目标达成率 1.00 元/月 应发薪资=月度计划完成率*对应薪资。月度计划完成率按第七条款的管理目标，由直接上级和被考核人根据双方确认的8.2《月度计划执行考核表》，按计划完成的实际情况进行考核。 合计 1.00 元/月 注：①上述各项考核指标值最高按100%计算； 4.5年度奖金考核计算表 考核指标 指标权重 对应薪资 考核说明 净利润 0.20 元/年 应发薪资=达标率*对应薪资。达标率90%时该项薪资为0。达标率=实际值/计划值 管理费用率 0.30 元/年 控制在目标值内对应薪资全额发放；超过目标值时，应发薪资=对应薪资+（1-实际值/目标值）*100*1600；实际值/目标值105% 时，该项目奖金为0。 新增先进项目申报成功数 0.20 元/年 新增申报国家级、省级、市级、县级荣誉称号、先进的本年度成功数量每少一个扣50% 低值易耗品流失率不高于 0.10 元/年 控制在目标值内对应薪资全额发放；超过目标值时，应发薪资=对应薪资+（1-实际值/目标值）*100*600；实际值/目标值105% 时，该项目奖金为0。 管理目标达成率 0.20 元/年 应发薪资=达标率*对应薪资。达标率按第7条款的管理目标由直接上级根据条款9的《年度管理考核表》评估确定。 注：①上述各项考核指标值最高按100%计算； 6、08年月度指标 6.1月度净利润指标一览表 　　 单位：万元 月份 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份 1-6月合计 项目 净利润 净利润 净利润 净利润 净