8月份危险源辨识工作推进计划.doc

8月份危险源辨识工作推进计划 为深入推进危险源辨识工作，根据公司要求，现将8月份危险源辨识工作推进计划安排如下： 一、工作目标 1、各岗位完成本岗位所有作业活动的辨识； 2、各岗位完成本岗位1项主要作业活动的危险源深度辨识； 3、所有岗位人员100%掌握当月辨识的危险源及其控制措施。 二、推进原则 1、以岗位为单位，班组长、小组长具体组织，岗位人员人人参与、人人发言、人人掌握的原则； 2、岗位人员集体分析讨论，车间领导分片参与指导，公司、厂、车间各级安全管理人员跟踪检查的原则； 3、注重辨识过程，保证危险源辨识质量，强化辨识结果运用的原则。 三、具体工作要求 1、辨识活动的开展方法，参照公司《危险源辨识、风险评价与风险控制策划程序》、《集团公司危险辨识工作推进指导书》（已在标准化作业推进方案附件中下发）及各单位制定的危险源辨识、风险评价与风险控制策划办法。 2、要本着先辨识作业活动，再对每项作业活动进行危险辨识，再针对每项危险源制定控制措施的程序进行。辨识过程要形成完整的辨识资料，讨论过程班组或小组指定专人记录，统一记录在“周四安全活动记录”中，注明活动时间、应到人数、组织者、参与指导的车间领导，岗位成员全部签名。《岗位作业活动明细表》（后附），《岗位危险辨识风险控制表》（后附），除班组保存外，统一交车间存档1份。 3、作业项目的辨识尽量细分，既不要在大作业项目中包含许多小作业项目，也不要把作业步骤当做作业项目。 4、危险源辨识活动应按照以下步骤进行： 1）选定项目。选定本岗位发生过事故的作业活动、或本岗位危险性较大的作业或本岗位作业频次较高的作业。 2）描述作业步骤。针对选定的作业活动，要让每个职工讨论，如果是你，怎么干这个活？并做好记录。 3）找出危险因素。让每个职工讨论，你认为这样作业，会潜在着什么样的危险因素？引入事故模式概念，讨论并记录“如果……干，就会导致……事故”并做好记录。 4）提出防范措施。让每个职工讨论，针对这些危险因素，你认为应该采取什么样的防范和控制措施？并做好记录。 5）讨论补充。按照“一人找危险、三人做补充、大家定措施”的办法，集思广益，形成一致的认识。 6）汇总整理。由班组长或小组长综合大家讨论的结果及车间领导、安全管理人员的意见，形成此项作业活动的危险源辨识结果，并下发到岗位每个职工，全体岗位职工深刻理解、熟记掌握控制方法，并在作业中严格执行。有条件的可将每项危险的控制措施转化到岗位安全职责中。 7）实践检验并修改完善。按照汇总结果，安排专人去现场实践，根据实践情况进一步完善作业程序和防范措施。 8）固化成标准。完善作业程序和防范措施，经车间领导审批后，就可以转化为该项作业活动的安全作业标准。 5、辨识过程，各级安全管理人员的职责是监督工作进度，培训、提供辨识方法，及时纠正不正确的做法，促进本单位按期完成当月辨识任务。各级安全管理人员决不能替代班组或岗位进行辨识； 车间行政负责人是本单位危险源辨识的第一责任人，班子成员要分片包干，亲自组织、亲自参与岗位危险辨识，不能要求安全员替班组完成危险源辨识；对同一岗位四个班次的危险辨识组织进行交流，互相取长补短。要特别注重辨识过程的组织，不能为完成辨识任务而完成。 班组长是本班组危险源辨识的第一责任人，要以岗位为单元，组织该岗位所有人员参与到辨识过程，发挥职工集体的智慧，决不能安排个别人员，闭门造车。要通过辨识真正让每个职工知道岗位危险源及其控制措施，而不是满足完成任务，让上级领导、安全部门知道岗位有什么危险。 四、考核要求 本次危险辨识组织工作、目标完成情况及辨识效果纳入对各单位月度安全考核，占月度考核分值的10分。具体考核要求如下： 1、每个单位抽查1-3个岗位，没有组织作业活动项目辨识或不能提供岗位作业活动项目明细，扣2分/岗位，发现现场作业活动，但岗位没有辨识到位，扣0.5分/项； 2、每个单位抽查1-3个岗位，没有确定需要辨识的作业项目并组织辨识，扣2分/岗位；不能提供辨识过程的岗位人员的发言记录，或规定的表格，扣1分/岗位;发言人数少于应参加人数的80%，每少1人，扣0.5分；发言记录或表格记录填写不真实，扣1分/岗位。 3、每个岗位抽查2-5人，对本月危险辨识结果的掌握情况，危险源少回答1项，扣0.2分，风险控制措施少回答1项，扣0.2分； 4、发现并查实安全管理人员代替班组或岗位辨识，扣3分/次； 5、以上检查扣分合计分数，直接在月度考核中扣除。累计扣分超过10分，按10分扣除。 附：《岗位作业活动明细表》 《岗位危险辨识风险控制表》 安 环 部 二〇一一年七月二十九日 岗位作业活动明细表 厂 车间 班组 岗位 岗位人数： 序号 作业活