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Cell线生产模式实施
Cell线与流水线生产模式对比 工程IE部 制定人:张义亮 日期:2012-03-13 目 录 流水线与Cell线定义 案例研究与数据分析 车间拉线布局数对比 硬件设施投入对比 制造周期对比 实际生产力对比 流水线与Cell线优缺点对比 总 结 意 见 流水线: 是指以皮带为载体的推动式生产,按照生产的工艺流程和生产节拍,连续地从前道工序流到后道工序加工的生产作业方式。 ------------是以标准化、少品种、大批量生产来降低生产成本、提高生产效率的一种生产作业方式。 Cell 线:是精益生产的重要组成部分。是将设备和工作站以特定的顺序排列,由一个或者少数几个作业人员来承担的拉动式生产,使材料和零件能够以最小的搬运距离组织生产的作业方式。 ------------是以多品种、小批量、生产灵活性强、生产效率高的一种生产作业方式。 流水线与Cell线定义: 案例研究与数据分析: 流水线--推动式生产方式 Cell线--拉动式生产方式 结论: 是根据顾客需求生产 减少库存 减少品质风险 结论: 推动式生产将造成产品的堆积 1 顾客 手机商店 手机加工厂 推动 12台手机 12台手机 20台手机 2 3 推动 1 顾客 手机商店 手机加工厂 12台手机 12台手机 12台手机 2 3 拉动 拉动 信息流 案例研究与数据分析: 1、Cell 线柔性生产大 生产品种单一 流水线 多品种同时生产 Cell 线 产品(一) 产品(二) 产品(三) 案例研究与数据分析: 2、Cell 线灵活性强 产能难以调整 流水线 300pcs/H 根据订单需求,产能调整方便 (如出货需求为300PCS/H,安排3条Cell line即可) Cell 线 100台/H*3 cell 3、 Cell 线换线速度快,损失工时小 换线损失工时小 换线损失工时 30*5人=150min 换线损失工时30*12人=360min 换线损失工时大 结论: 流水线换线损失工时=30*12人=360 min. Cell line换线损失工时=30*5人=150 min. Cell line 受影响程度小(如:设备、物料、人员等异常) 案例研究与数据分析: 如由机型A转成机型B时间间隔为30 min, 设流水线标准人员12人,Cell单元标准人员5人。 4、 Cell 线发现不良,受影响程度底 Cell线; 返工产品5台 返工产品12台 流水线; Stop! 不良,返工 Input Output Input Output Stop! 不良,返工 流水线后工序检查员发现不良需要返工12台。 Cell线后工序检查员发现不良需要返工5台。 Cell线降低批量性的品质事故与作业不良。 案例研究与数据分析: 4、 Cell线方便管理 Cell线; 流水线; Output 案例研究与数据分析: 流水线太长啦 ! 不知后面顺利吗? 拉长 一切正常! 一目了然! 拉长 结论: 流水线太长,管理不方便。 Cell 线短,管理方便,一目了然。 车间拉线布局数对比: VS 14条 组装测试线 12条 组装测试线 Cell 线布局 流水线布局 多2条线 硬件设施投入对比: Cell线 硬件投入成本明细表,一条组装测试线预算费用:56,863元; 硬件设施投入对比: 流水线 硬件投入成本明细表,一条组装测试线预算费用:40,747元; 结论: Cell线 比 流水线硬件投入预算成本高:16,116元/条; 94% 91% 平衡率 34 台/H 30 台/H UPH 5 人 10 人 人手 171 台 300 台 产量 99 s 109 s 总时间 10 s 89 s 20 s 89 s 合计 2 s 8 s A10 2 s 18 s 2 s 10 s A09 2 s 9 s A08 2 s 17 s 2 s 8 s A07 2 s 10 s A06 2 s 17 s 2 s 7 s A05 2 s 10 s A04 2 s 19 s 2 s 9 s A03 2 s 8 s A02 2 s 18 s 2 s 10 s A01 取放时间 正常作业时间 取放时间 正常作业时间 Cell Line 流水线 工位 通过以上数据分析得知,减短了制造周期时间,在作业时间不变情况下,流水线10人,Cell线5人,减少传递动作时间,流水线和Cell线两种生产方式, Cel
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