EAM讲座-信息化驱动企业发展.ppt

信息化驱动企业发展 信息必须能够被用来采取行动或者作决定 　　　　目 录 　　　　第一部分　EAM 基础 　　　设备管理与检修方式的演变 　　　设备管理与检修方式的演变 EAM系统的发展史 EAM系统的发展史 EAM系统的发展史 EAM系统的产生发展 EAM系统的发展史 什 么 是 EAM 什么是EAM 系统定义 什 么 是 EAM 什 么 是 EAM EAM系统的管理目标 EAM系统的理论基础 EAM系统的理论基础 EAM系统的理论基础 EAM系统的理论基础 EAM系统的理论基础 EAM系统的理论基础 RCM的过程 EAM系统的理论基础 EAM系统的理论基础 EAM系统的理论基础 EAM系统的理论基础 　　　　第一部分　EAM 基础 EAM与ERP的关系 　　　　目 录 　　　　第二部分 EAM系统设计 ERP建设是信息化建设的方向 体制改革，业务流程调整 和ERP的关系 和专业化软件的关系 集团和成员企业的关系 共性和个性的关系 先进理念和现有管理模式的关系 进口软件和国产软件的关系 技术先进 系统具有良好的伸缩性 可以分步实施 充分利用现有资源 系统性能/价格比最优 设备管理信息系统与ERP系统和有关的专业信息系统有机地结合。 　　　　第二部分 EAM系统设计 　　　　第二章　EAM前期基础工作 一、调查研究 1、影响EAM系统的因素分析 技术类因素：简单、一体化、软件架构等 功能类因素：扩展能力、管理理念、多种检　　 　　　　　　修方式 管理类因素：系统的可管理性、人的因素、完善的 　　　　　　开发和实施方法等 时间和成本因素： 　　　　　　客户需求、标准及技术、安全性、硬 件、操作系统、人员成本、网络环 境、后期维护等 一、调查研究 2、调查研究方法 调研计划：起止时间、调研内容、调研方式和方法、调研对象、调研的内容整理和分析等 (1) 抽样调查 (2) 现有软件调查：市场占有率、成功案例、管理思想和特点等 (3) 深度访问：行业管理专家一对一的访谈 (4) 典型企业调查:哪些功能得到认可、不满意的地方、实施过程中的困难和冲突等 (5) 二手资料研究 3、潜在风险分析 (1)成本高、进度难以预先估计、认可度 (2)难以实施和维护 (3)软硬件的发展和需求的变化 一、调查研究 4、克服风险的方法 重视需求分析 采用科学的管理的方法和先进技术 重点研究EAM软件的本土化 要有团队精神 使用先进的支持环境 二、需求分析 1、需求分析的目的和需求的层次 业务需求（business requirement）: 反映了企业或行业专家对系统的高层次的目标要求，其主要目的是对企业目前的业务流程进行评估，并根据EAM的特点，确定企业进行何种程度的建模（业务流程改进或重组），然后描述业务前景(Business Vision)即EAM成功后的样子) 用户需求（user requirement）： 用户使用EAM产品必须要完成的任务 确定角色和用例 功能需求(functional requirement) : 定义了开发人员必须实现的功能 二、需求分析 2、需求分析方法 绘制系统关联图 创建EAM用户接口原型，对不确定的需求，开发一个接口模型－一个可能的局部实现 分析需求可行性 确定需求的优先级别 为需求建立模型:数据流图、实体关系图、状态变换图、对话框图、对象类及交互图等 创建数据字典: 使用质量功能调配技术(QFD)：期望需求、普通需求、兴奋需求 二、需求分析 3、需求管理 需求基线：项目视图和范围文档、使用实例文档、软件需求规 格说明及相关分析模型 变更控制、版本控制、需求跟踪、需求状态跟踪等 ４、需求分析复审： 审查需求文档、根据需求编写测试用例、编写用户手册、确定合格的标准等 5、需求规格书编制 　　　　第二章　EAM前期基础工作 一、项目组织的建立 领导小组、项目经理、项目管理组、需求分析组、设计编程组、系统测试组等 二、项目成员的职责 三、团队建设 过程：形成(Forming)、震荡(storming)、正规(Normal)、表