ERP模式下的煤炭行业物流信息系统分析与设计.doc

华东交通大学理工学院 物流信息系统课程设计 学 号： 20090410280202 姓 名： 余浔 学 院： 机电工程分院 专 业： 物流管理 日 期： 2011年12月13号 目录 前言 - 2 - 第一章、煤炭行业系统分析 - 3 - 1.1煤炭行业战略定位 - 3 - 1.1.1行业创造价值分析： - 4 - 1.1.2行业swot分析： - 4 - 1.1.3战略工具分析： - 5 - 1.1.4战略定位： - 6 - 1.2煤炭行业的生命周期分析 - 6 - 1.2.1煤炭行业生命周期特征： - 6 - 1.2.2判断行业处于生命周期所处阶段的主要指标有 - 6 - 第二章、煤炭行业系统数据流程与可行性分析 - 7 - 2.1煤炭行业相关流程图绘制 - 7 - 2.2 CRM模式下煤炭行业物流信息系统可行性分析报告 - 14 - 2.3组织结构分析 - 17 - 第三章、数据字典设计与SQL 应用 - 19 - 3.1数据字典设计 - 19 - 3.2系统数据库截图—SQL语句 - 21 - 前言 物流信息系统设计是实施煤炭业现代物流管理的重要内容。煤炭业物流信息系统在煤炭行业物流运作过程中地位非常关键，且自始至终发挥着不可替代的中枢作用。中国是少有的以煤炭作为主要能源的国家之一，我国煤炭行业上游生产企业与下游的电力、冶金等工业企业分布较为分散，流通距离长，环节众多，加之铁路港口等部门管理体制改革滞后，运力垄断、短缺，导致煤炭物流行业企业分布散乱、竞争无序，主要表现在三个方面：一是铁路运力紧张制约煤炭供应，而“倒卖车皮计划”等不良现象更加剧了运力的紧张和煤价的上扬；二是煤炭经营单位过多过滥，中间流通环节不规范，加大了交易成本；三是煤炭质量优劣混杂，市场无序竞争，也在一定程度上影响了煤炭物流市场的顺利发展。随着近年来煤价的不断攀升，煤炭流通环节利润空间增大，大量煤炭流通企业迅速出现，但资质良莠不齐。一方面，有少数第三方物流企业通过创新供应链模式，运用供应链管理、信息技术和电子商务，优化煤炭供应链各环节的专业服务能力，对上下游企业进行物流一体化整合，为客户提供集约、高效、环保的煤炭供应链管理服务。另一方面，数量众多的小企业业务重心仅集中在煤炭贸易和落实铁路计划层面，主要通过传统的煤炭贸易价差来获取利润；业务经营和管理粗放，技术简单落后，造成整个流通环节信息滞后、浪费严重、煤炭流通效率低下，并给环境带来严重污染。煤炭行业基于自身的特点，保证煤炭行业及产业链的可持续发展，差异化战略与客户管理战略越来越成为其核心部分。 第一章、煤炭行业系统分析 1.1煤炭行业战略定位 企业经营战略是指为实现企业的经营目标, 对企业未来发展做出的带有全局性的谋划。煤炭企业发展战略集中研究煤炭企业未来发展战略决策的制定和实施问题。企业生产经营的关键在决策, 而首要的就是战略决策。这是决定煤炭企业今后发展方向和兴衰成败的关键。有了正确的战略决策及其有效的实施, 就能使企业在市场的激烈竞争中, 适应环境的变化, 实现发展。 1.1.1行业创造价值分析： 煤炭是各个行业的基本，更是国民经济、生活的必须，小到居家生火做饭，大到电厂、火车、轮船都离不开煤炭，煤炭的稳定发展，深刻的影响着国家经济 表1-2 战略组合 1.1.3战略工具分析： 1、煤炭行业生存战略：，以人为本，可持续发展战略 2、煤炭行业远景及创新：内部挖掘，外找资源 3、煤炭行业生存环境变化：行业转型，提高产品附加值 4、煤炭行业生态系统的厉害关系：以资源为依托，安全合理开采 5、煤炭行业核心竞争力的整合与扩展：战略联盟合作化，重视科技人才战略 6、煤炭行业资源竞争优势：资源丰富，成本低 1.1.4战略定位： 通过煤炭行业发展现状及分析，煤炭行业处于增长期和扭转期，其战略定位是立足煤炭资源，着眼多元化、立足我国，着眼世界、立足规模，着眼品质、全面提升整体实力，转变依靠资源，价格竞争为客户关系竞争，实施以人为本、科技保安战略、强硬管理战略、建设“高效（大力推进规模集约开采，提高煤炭资源转化效率，以信息化带动工业化，促进生产经营效益全面提高）、强大（着力提升产能规模，实现煤电联合，煤化一体，多元开发）、绿色(全面推进煤炭洁净开采技术，建设循环经济园区，充分利用废弃资源实现资源再造)、和谐（以人为本，创新经营理念，促进经济社会和谐发展）”的煤炭行业，实现煤炭行业的可持续发展。 1.2煤炭行业的生命周期分析 1.2.1煤炭行业生命周期特征： 煤炭行业作为资源型产业，以资源为依托，煤炭资源的有限性及其不可再生性决定其发展大都要经历勘探、矿区规划、基本建设、生产经营、成熟蜕变、衰亡的过程，其所对应的时间跨度就是煤炭行业的生命周期。并且其生命周期具有