KYT活动方案.doc

“危险预知训练”活动方案 一、活动起旨： 从以往公司发生的工伤事故分析表明，事故主要发生在生产作业操作过程中。长期以来，公司控制事故的主要方法都是以控制物的不安全状态为主。实践证明，这种管理手段不能有效控制和减少企业事故的发生。??? 从事故形成的两大因素(人的不安全行为和物的不安全状态)看，要在物的条件差的情况下有效地控制事故，必须发动作业人员对作业现场的危险因素加以预测和控制，并采取防范措施，才能减少事故的发生。因此，为提高员工对危险的感受性、对作业的注意力及解决问题的能力，控制作业过程中的危险，预测和预防可能出现的事故：KYT：K—危险（Kiken），Y—预知（Yochi），T—训练（Training），即危险预知活动，是针对生产特点和作业全过程，以危险因素为对象，以作业班组为团队开展的一项安全教育和训练活动，它是一种群众性的“自主管理”活动。 二、KYT）步骤A对相关危险预知训练知识进行教育。 B成立样板小组(各科安全负责人参加)，安全主任主导。 C各科内自主开展,成立各科内样板小组(成员由班长以上组成)，每月至少开展一次，各科负责人主导。 D最后各班组成若干小组（根据人数确定），每月至少开展一次，各主管班长主导，一直持续开展下去。 E根据各班组的KYT小组成员名单，作成组织结构图。 F 各小组活动要有活动记录，并向KYT事务局提交《危险预知训练活动报告》。 G每月安全会议时,由各部门科长报告本部门开展的情况，由安全主任总结。 三、 （1）实施方法（4R法）主持人（班组长）选定训练内容，召集，先简单介绍拟训练的作业内容。第一步：掌握现状（１Ｒ），以现场、现物为中心，让大家轮流分析、找出存着什么危险因素，并想象(预测或预见)可能出现的后果。第二步：追求根本（２Ｒ），在所发现的危险因素中找出1～个主要危险因素。第三步制定对策（３Ｒ），针对危险每人制定出具体、可实施的对策（提出的对策必须在实践上切实可行，并且不为法规所禁止）并合并成1～项最可行的对策。第四步目标设定（４Ｒ），统一思想，在所有对策中选出最优化的重点安全实施项目设定为小组行动目标。同时为了达成共识、加深印象，主持人带领全体组员以手指口述的方式共同确认小组行动目标。活动结束后，主持人就本次KYT活动情况进行讲评，提出改进意见，并宣布下一次活动内容。实施要点a.主持人应充分发挥组织和引导作用，调动每一个人发言的积极性，防止活动变成主持人唱独角戏。b.流程正确（必须严格按照4R要求进行训练）；过程清楚（每个步骤必须要达到所要求的目的，做到抓住重点，不能含糊不清和混淆）。c.表格填写规范、正确。d.危险因素描述准确，对策措施具体可行。e.行动目标重点突出、简练（要求针对本岗位、作业，不能千篇一律）。f.对策措施必须进行落实，防止活动流于形式。①活动补贴的申请: 活动补贴由小组长以50元/届?人的标准填写《KYT活动补助金申请兼受领书》，经过副总承认后，填写《个人预支申请单》来申请补贴。 ②活动补贴的使用:为使KYT小组活动能顺利地推进，在小组内要有效地使用活动补贴。 ③活动补贴的报销：活动补贴可每届报销一次，报销时需要提供餐饮发票（收据），和填写《付款申请单》。如没按规定提交将领取不到下届活动的经费补贴。 ④活动补贴的保管:各小组内的会計负责对补贴进行保管，小组长要作成台帐对补贴的使用状况进行管理，在台帐内要明确反映活动时间、使用金额、收入金额、购入物品名称、余额等内容。 (4) 发表费用：KYT发表大会参加人员不做加班计算，同时也不作调休处理；参与的人员均有精美礼物赠送。 ①奖项设置： 项目 一等奖 二等奖 三等奖 纪念品 其他费用 奖项 奖状 奖状 奖状 检讨决定 —— 金额（元） 500 300 200 50/人 —— 名额（个） 1 1 1 参加人员 —— 合计（元） 500 300 200 实际金额 100 ②费用申请：由KYT推进事务局负责申请，用来发放奖金及纪念品的购买。 ③费用报销：纪念品费用由事务局用发票报销，获奖小组必须拿餐饮发票报销。 （5）活动计划： 按照“危险预知训练”活动计划实施。 五．参加KYT发表会 ① 各小组必须参加工场内每年举行1次的发表大会并在会上报告活动成果。 ② 对发表大会的各KYT小组成员发放纪念品。 ③ 每次发表课题要求各小组从本届开展的活动课题中自主选择，且表演整个发表过程。 六、附表 附表1：《危险预知训练活动计划》 附表2：《危险预知训练活动报告