P6操作培训.ppt

堵截11 培训模式介绍 时间安排：22日至24日(8:00~11:00 13:30~17:00) 培训采用讲练结合的方式 上午理论讲解，下午做练习 本次培训结束要进行测试，测试的时间为23日下午。 学习目标 掌握P6 软件计划编制、反馈、跟踪过程和操作 理解企业级项目管理概念和P6 软件的特征 领略P6 集成计划管理理念和功能 培训大纲 课程安排 P6软件介绍 P6软件功能介绍 普华科技介绍 软件版本升级过程 P6软件经过二十多年的发展，已由原来的 P3 2.0发展到P6 6.2。 　P3 2.0 P3 3.0 P3 3.1 P3e/c 3.5.1 P3e/c 4.1 Primavera 5.0 Primavera 6.0(P6 6.0) P6 6.2 软件组件介绍 　　　为了提高管理效率，充分满足不同用户的管理要求，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P6采用了分模块化的设计思路。P6 6.2由4个相互独立又相互依存的组件组成。 主要组件之间的关系 课程安排 P6软件介绍 P6软件功能介绍 普华科技介绍 软件功能原理介绍 P6软件主要用于进行项目的计划编制、监控、分析和控制。项目的数据和信息存储于公共的数据库中，可以通过客户端或浏览网页的方式访问到。 P6软件所提供的企业级的项目计划管理和控制的解决方案能够提高多项目和项目群的进度、资源以及费用的管理水平；改善项目团队的沟通和协同工作环境；增强企业项目组合管理和分析能力。 P6的关键技术 项目组合分析－多角度进行项目组合，排列项目优先级，提高可视性和可计量性 多种层次化数据结构，充分反映企业自身的项目管理需求和项目特点－EPS，OBS，WBS，RBS，CBS 单代号广义网络技术，关键路径法，资源平衡 自上而下的计划编制和预算分摊与自下而上的计划编制和预算汇总，以及两者多角度的对比分析 赢得值技术（挣值）:实现进度、费用集成管理 P6的关键技术（续） 临界值监控技术－对项目进展过程中发生的与进度和费用有关的问题根据管理层在不同项目阶段以及对于不同性质的工作的承受程度来自动监控并进行警示 模拟分析（what-if)技术－模拟各种情景来对项目进行分析，从中选择最佳方案。 风险管理技术－风险排序，风险量化，风险应对 从EPS一直到步骤的完整的权重系统－是进度测量系统和风险计算模型的基础 深度资源管理 费用管理－－费用控制 费用控制原则： 利用赢得值技术进行项目进度和费用(成本)控制的综合分析 赢得值原理图 课程安排 P6软件介绍 P6软件功能介绍 普华科技介绍 专业源自于 17 年的不懈追求： 大型区域性交付项目：西气东输、西电东送、南水北调、京沪高速、万科集团… … 大型复杂交付项目： 2008奥组委、2010世博会、三峡电站、大亚湾核电、上海外高桥电厂、上海地铁、深圳地铁…… 电信/高科技/制造行业(中国)：深圳移动、辽宁移动、南车四方、东风汽车、ABB、西门子、上海贝尔阿尔卡特、诺基亚、… … 出版专业书籍：《计划管理与控制方法论》、《投资控制与合同管理方法论》、《大型工程建设项目管理方法论（火电篇）》、 《大型工程建设项目管理方法论（石化篇）》、 《大型工程建设项目管理方法论（轨道交通篇）》、 《大型工程建设项目管理方法论（水电篇）》… 培训大纲 课程安排 计划编制流程 项目及工作分解结构 作业、步骤、逻辑关系、进度计算 资源管理、资源分配、费用分析 进度优化、目标管理 计划编制流程 课程安排 计划编制流程 项目及工作分解结构 作业、步骤、逻辑关系、进度计算 资源管理、资源分配、费用分析 进度优化、目标管理 项目 在规定的时间内，利用用有限的资金和资源，完成符合质量要求的既定任务。 建立项目 直接创建新项目 确定EPS结点 分配责任人 项目的计划开始日期 调用经验模板创建项目 选择参照项目 确定规模和项目复杂度 项目状态 计划中 计划编制初期 项目数据不完整、不准确 该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内 不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析 模拟分析 计划编制中期，计划审查阶段、初步暂定项目数据 分析此项目计划对企业和其他项目的影响 不会影响用于领导查询的数据 激活的 计划得到批准 责任分配明确、资源落实 计划执行阶段 未激活 计划暂停 该项目的数据不会汇总到企业级的框架数据内 不会影响企业范围内的计划数据汇总和分析 工作分解结构 WBS（Work Breakdown Structure）工作分解结构 树状层次结构 项目范围定义（完成目标需要做哪些工作） WBS作用 明确和准确说明项目的范围 为各独立单元分配人员(OBS)。进行责任的划分和指派