XXX项目启动会.ppt

议程 项目背景 项目重点工作内容 项目总体计划 项目质量目标 项目干系人 项目管理事项 下一步计划：需求调研 需求调研计划 调研时间 调研内容 参与人 客户配合要求 请您提出宝贵意见！ 第三方项目组成员如：监理、第三方开发商、相关接口 * * 汇报人 汇报人所在部门 XXX项目启动会 客户公司名称 品高软件 XXXX年XX月XX日 议程 项目背景 项目重点工作内容 项目总体计划 项目质量目标 项目干系人 项目管理事项 下一步计划：需求调研 项目建设前客户业务情况 业务问题及改进分析 项目建设目标 项目建设范围 描述本期将实现那些内容，哪些内容不实现或放在下一期实现 项目建设外的配套工作 描述为了达到业务目标，除了IT系统建设外，客户需要配套作的工作，比如：根据业务调整对制度作相应调整，增加相关岗位等… 议程 项目背景 项目重点工作内容 项目总体计划 项目质量目标 项目干系人 项目管理事项 下一步计划：需求调研 项目重点工作内容 描述项目重点工作内容，采用文字和图形结合方式描述，图形如：系统功能架构图、业务流程图等 系统功能架构图例子 业务流程图例子 议程 项目背景 项目重点工作内容 项目总体计划 项目质量目标 项目干系人 项目管理事项 下一步计划：需求调研 项目总体计划 9/5 9/23 10/7 10/21 11/4 11/18 12/9 12/23 项目实施阶段 项目策划 需求调研 系统设计 优化、试用阶段 10/14 完成设计 11/25 系统初验 维护、推广阶段 12/23 系统终验 9/10 项目启动会 项目维护优化 10/7 需求评审确认 系统开发测试 议程 项目背景 项目重点工作内容 项目总体计划 项目质量目标 项目干系人 项目管理事项 下一步计划：需求调研 项目质量目标 售前评估工作量： 人日 预计项目实际工作量目标范围 最低： 人日 最高： 人日 注意：本质量目标作为公司内部启动会使用。 议程 项目背景 项目重点工作内容 项目总体计划 项目质量目标 项目干系人 项目管理事项 下一步计划：需求调研 XXX客户项目组人员组成 XXX客户项目组人员职责 人员 职责 第三方项目组人员组成 第三方项目组人员职责 人员 职责 品高项目组人员组成 品高项目组人员职责 人员 角色 职责 议程 项目背景 项目重点工作内容 项目总体计划 项目质量目标 项目干系人 项目管理事项 下一步计划：需求调研 需求变更控制 在需求经过客户评审确认后，需求将被基线化，后续如有需求变更，应走需求变更流程。 如果需求经常变更，之前完成的相应工作将作废重新开展，对项目进度和质量都会产生不好的影响，控制需求变更是为了保护双方的利益。 通过组建CCB（变更控制委员会）来审批需求变更 重大需求变更需要经过CCB审批； 对项目影响很小的一般变更，品高项目经理和客户负责人协商确认后，项目经理组织实施变更； CCB成员 姓名 客户项目负责人 客户业务负责人 品高项目经理 品高业务人员 需求变更流程 项目沟通机制 沟通方式 负责人 参与人员 频率 邮件发送《项目周报》 项目经理 客户项目组成员，品高项目组成员 每周一次 在客户现场召开项目周例会 项目经理 客户项目负责人，客户业务负责人 每周一次 评审需求规格说明书 客户业务负责人 项目经理，客户项目负责人 需求调研完成后一次 …… 可能的风险和应对计划 风险描述 应对计划 需求变化频繁，需求已作为项目基准，但需求还在继续变化 和业务部门详细调研沟通需求，采用直观的原型法便于确认。确认后产生的新需求及变更走需求变更流程。 需求功能太多，接口环境复杂，导致项目无法在预定的时间内完成。 确定功能实现的优先级，按优先级别确定实现的顺序。 …… 注：详见”风险报告”，风险需要跟踪并更新状态。 项目交付物 阶段 交付物 项目计划 负责前期准备工作，并负责完成《项目策划书》 需求分析 将现有系统的需求等相关文档进行整理，并进行必要的需求调研；按照要求完成《需求规格说明书》 系统设计 进行系统UI 设计、概要设计、详细设计和数据库设计，完成《系统概要设计说明书》、《系统详细设计说明书》和《系统数据库设计说明书》。 系统开发 进行系统开发，并定期进行开发进度汇报，提交《项目开发计划》，并且与客户方进行审核;定期提交周报,定期对项目组成员系统的源代码进行评审 系统测试 负责搭建系统测试环境，完成测试系统的参数设定和数据初始化，完成测试系统的参数设定和数据初始化；进行系统单元测试、集成测试，记录《集成测试缺陷记录》，并完成《系统集成测试报告》；进行系统UAT 测试(用户确认测试)，记录《UAT 缺陷记录》，并完成《系统UAT 报告》。 安装部署 负责系统正式环境的参数设定和数据初始化，并负责搭建系统正式环境，