XX物流配送中心仓储部规章制度和各级岗位职责及绩效考核标准.doc

XX配送中心仓储部 规章制度和各级岗位职责及绩效考核标准 一、工作管理制度： 划分各类物资、搬运工具、设备存放区域及配货区域，制定明显标识，实行目标、定制管理。 仓管人员绘制仓储区域分布情况图并置于明显处。 物资入库或发放后，仓管人员应及时登记物卡，录单人员应及时进行电脑录入。 电脑录单员每周列物资收发结存表并与仓管员的物卡进行必对，如有出入，应及时上报，查实、处理。 仓管员应随时搞好仓库清洁卫生，注意通风状况，检查物资对方情况和室内安全情况，发现隐患或异常应及时报告。 仓管员应对储备情况熟悉掌握，如有储备不足或超储积压现象，及时报告。 对质量不合格物资有权拒收并及时向主管领导汇报，将需要退回供方货品退回。 按时上报各类呆/废物资，并按规定处理。 仓管员要定期盘点并编制盘点报表。 上下班后要做好门、窗、电、水的开关工作。 按时上报各类报表，并保存好各类凭证资料 ，保证帐、证、物、表时时相符。 二、盘点管理制度 为加强配送中心内部管理，及时掌握存货、财务、财产的准确数量，明确管理人员职责，同时使得盘点规范化，特制定本制度。 盘点范围。 存货：原材料、物料、低值易耗品、在制品、半成品、产成品的清查盘点。 财务：现金、银行存款、票据、有价证券。 财产：生产性财产、固定资产。 盘点方式：月度盘点、不定时抽检。 盘点人员及职责 总盘人：配送中心总监担任，负责盘点工作的统一领导，对异常现象处理。 盘点人：仓储主管担任，负责盘点工作。 会点人：财务人员担任，负责盘点记录。 协点人：库工人员担任，负责货品的搬运及整理工作。 监点人：检查部人员参加。 盘点结果必须经各有关人员签字确认，一经确认不得更改。 盘盈、盘亏先列入暂估科目，待查明原因后，经中心总监签字确认后，按规定处理。 三、各级岗位职责及绩效考核标准 仓储主管岗位职责 1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。 2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。 3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。 4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。 5、商品摆放井然有序，学会分析呆滞积压库存、营运需求安全库存的合理调整，提出建议。 6、严格按程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。 7、每天6：00开始按订单执行配货工作，提高准确率，确保驾驶员9：00准时出车。 8、根据反馈信息表，协助采购人员解决处理相关问题。 9、完成上级领导交办的其他工作。 仓储主管绩效考核标准 被考核人 职位 仓储主管 部门 仓储部 日期 考核人 职位 经理 部门 仓储部 日期 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 物资出入库准确率 20% 考核期内物资出入库差错率达到 100% 2 盘点帐实不符次数 20% 考核期内盘点帐实不符，有/无 3 库存货损率 10% 考核期内库存货损率不超过 0.2%冬0.5%夏（菜） 0（调料/肉 ） 4 仓储环境良好率 10% 考核期内仓储环境良好率95%以上 5 仓储设施完好情况 10% 考核期内仓储设施完好率 有/无 6 日常制度、规章遵守情况 10% 考核期内违反制度、规章情况，有/无 7 安全库存管理的有效率 10% 考核期内安全库存的保证率 95%以上 8 人员管理 10% 下属库工的平均分85 考核总得分 仓储工人岗位职责 协助仓储主管，保证物资出入库，账、物、表三对清。 熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。 协助仓储主管，每天6：00开始按订单执行配货工作，提高准确率，确保驾驶员9：00准时出车。 跟车送货，协助司机完成反馈信息表的填写。 保证库房卫生。 完成上级交办的其他工作。  仓储主管绩效考核标准 被考核人 职位 库工 部门 仓储部 日期 考核人 职位 仓储主管 部门 仓储部 日期 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 物资出入库准确率 20% 考核期内物资出入库差错率达到 100%以上 2 盘点帐实不符次数 20% 考核期内盘点帐实不符有/无 3 库存货损率 10% 考核期内库存货损率不超过 0.2%冬0.5%夏 （菜） 0（调料/肉 ） 4 仓储环境良好率 10% 考核期内仓储环境良好率95 %以上 5 仓储设施完好情况 10% 考核期内仓储设施完好率 有/无 6 日常制度、规章遵守情况 10% 考核期内违反制度、规章情况，有/无 7 跟车、反馈信息表执行情况 10% 考核期内与门店沟通信息准确率95%以上 8 门店单据传递准确率 10% 考