三星工程品质_战略.ppt

*/22 ‘08年 工程品质 推进 战略 ‘07年 实际 Review Ⅱ Ⅰ 项目别 细部 推进 内容 Ⅳ ‘08年 工程品质 战略 Ⅲ Contents ‘08年 推进 目标 ? 双班运营,人员教育不足,不良率高 ? 工程不良责任别区分,资材60%,作业30%,其他10% ? 噪音不良发生的市场不良,主要是源流管理不足, 开发阶段风险评估低下 Ⅰ.07年 实绩 Review-市场 /工程 品质趋势分析 ? 07年10月CAR0.96% 对比06年10月0.066%恶化 ? 变更点管理不足,TIME不良,3000EA ? 开发源流品质管理不到位， 　（5月RAC 意大利向26KEA PIPE噪音） 0.90% 0.96% 1.19% 1.17% ‘06年 ‘07年 单位: % 0.16 0.07 0.05 0.02 0.96 0.59 0.90 14000 单位: PPM 2900 2027 1692 1475 12200 10000 工程 市场 06 年 9月 07 年 泄漏 噪音 外观 启动 07 年 实际 08 年 目标 噪音 震动 Timer 不良 焊接 不良 热交 换器 07 年 9月 08 年 目标 作业标准 100% 定着 LINE STOP 管理 强化 JIG/设备 品质 确保 工程 CPK 管理 强化 UNIQUE PROCESS 遵守 开发阶段 CFT参与 扩大 开发阶段 CTQ项目 管理 CTQ CHECK LIST基准 新产品 移管 推进 Ⅱ.‘08年 工程品质 战略 新产品 源流 管理 工程WORST3 50% 改善 DUMMY TEST 活用 外观不良 ZERO化 事前检出力 强化(5感) 工程品质 稳定化 工程品质 改善 新员工 教育体制 完善 工程 技术 能力 向上 正式工两证具备活动 品质学校成立 推进 人员能力 向上 事故性 不良 Zero化 外观不良 Zero化 品质 检出力 100% 确保 纳期 担当 细部内容 课题 项目 新产品 CFT 参与 扩大 - CFT 参与 时期 调整: DV(PV)阶段 → 商品 企划 阶段 技术人员 参与度 向上 4名→8名 07年 失败事例 LIST 整理 - 开发阶段 产品别 失败事例 - 4群 开发产品 TEST PLAN PR 阶段 测定项目 增加 持续 07/12 新产品 源流保证 新产品 导入 Unique Process 遵守 及 为了开发 纳期的 CFT 参与 VOC: 开发阶段 问题点 集中 发掘/改善后 量产 阶段 品质 稳定化 - 07年 韩国 开发 产品 移管 126件 中 不良 18件,占有率 14.3%,开发阶段 参与 不足 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 开发计划 商品企划 开发实施 量产 现况 改善后 充分发掘可能的问题点 技术 C/MP主管（禀义/计划反映/再作业） CTQ项目事前管理 制造部门一元化窗口 综合生产性提高计划 开发型号 DFX分析（生产性，组立性） 产品技术 业务 内容 黄圣祥P RAC 陈林P 邢敏华P WAC PAC 开发 开发 CFT 组织图 施广建 卢飞 周倜 桑标 樊 鑫 郑豪杰 郦志华P SYS 戈正军 闫修振 -新加坡向 DVM PIPE GAP 不良 等 2 PAC/SYS -PIPE GAP不良 1 RAC -COND CASE变形, -TIMER 不良 2 WAC 备 注 市场 区分 Ⅲ.细部 推进 计划（A/C） 纳期 担当 细部内容 课题 项目 CTQ项目 管理 增加 - 开发阶段 CTQ 跟踪 管理 - PL ,VOB/VOC项目 增加 - COMP 性能/Error 项目 审查阶段 管理 强化 CTQ项目 部门别 业务 区分 - 新产品 阶段 各部门 CTQ 业务 推进 - R/C COMP 开发阶段 性能/工程的 CTQ 评价 持续 新产品 源流保证 开发 阶段 CTQ项目 管理 VOC: 新产品阶段 CPK项目 选定 不足导致 现场 管理 未进行 分类数 区分 10 8 9 部品 产品 工程 Ⅲ.细部 推进 计划（A/C） 开发 IQC 开发阶段性能/EER项目 技术/生产 部品品质 均一项目CTQ 管理 工程上CTQ项目管理 OQC R/C 出厂外观/性能CTQ COMP 噪音/性能CT