上海维络城运营模式介绍.ppt

网站首页广告位 左栏小广告位： 176*54 左栏大广告位： 176*100 推荐商家大广告位： 180*210 推荐优惠券右栏： 163*103 推荐商家小广告位： 112*82 1200元/月/推荐位 112*82 首页推荐商家小广告位 3600元/月/推荐位 180*210 首页推荐商家大关告位 4800元/月/推荐位 176*100 首页左栏大广告位 4800元/月/推荐位 176*54 首页左栏小广告位 价格 尺寸 网站推广形式 网站商家介绍页面 400元/月/商家 每商户单独三级页面 网站商家优惠信息发布 价格 尺寸 网站推广形式 更多产品更多精彩 谢谢关注！ 精彩刚刚开始，敬请分享！ * 2009/01 品牌由来 Velo来源于Velocity，即快速、迅速的意思，维络城希望通过简便的方式让用户得到服务； 核心竞争力 在上海拥有130万以上的实名注册用户，在城市核心区域及交通站点拥有现场服务设备，并且利用新兴的技术服务用户； 公司目标 成为线上线下互动的营销平台，填补现场信息服务的空白，并使维络城成为现代生活中的一个必要元素； 目前产品 商户可以选择服务终端发布优惠券信息； VELO包括多项面向商户的服务产品，帮助商户在品牌宣传、促销支撑、VIP营销、联盟商户管理以及营销分析方面提供专业服务； VELO提供的服务产品具有强大的延展性，覆盖商户经营活动的环节不断增加，从而更加全面支撑商户和顾客之间的联系 VELO 商户服务 品牌 宣传 促销 支撑 VIP 营销 联盟 商户 营销 分析 More… VELO业务宏观定位 发布周期快捷 只要和 VELO签订随宜行服务后，可以实时得发布优惠券； 发送目标精准 只有需要的用户才会打印输出，节省不必要的发放浪费； 区域优势突出 商户不仅能够大范围宣传，更能进行区域性精准营销，提升市场推广效率； 营销互动灵活 商户可以选择用户群体推送优惠券，提供特殊的优惠内容； 业务管理规范 电子化和纸质化结合，帮助商户统计和分析，避免管理风险和漏洞； 成本控制有效 商户可以自由选择优惠券发布策略，有效规划业务开支； 服务内容周全 商户不尽可以提供自身的优惠服务，还可以借助VELO的丰富资源，提供给客户更多的关联优惠； 客户动态明晰 商户可以了解优惠券发布效果、用户使用情况，并能基于此信息进行深层次的分析和营销规划； 商户从维络城的获益 VELO是不同于其它传媒形式的现场服务体系 VELO vs LCD户外视频 这种新颖的传媒方式扩展了电视广告的范畴。其特征是表现能力强，信息容量大，受众群个化。VELO与之相比，更显区域化信息、交互性请求等特征。原则上，VELO属于现场信息服务的范畴，强调 “因地制宜，应人而异” 的信息提供服务； VELO vs 手机短信群发 手机群发源于广众多收的的思维，辐射广泛。然而这种方式无论在用户接受度、商业效果还是国家法规方面，均处于不利状态。而Velo是应用户主动发起的，而且信息的地域关联度极高 ，信息发布的有效性极高； VELO vs 优惠折扣网站 通过internet形成优惠折扣和用户点品的环境是一种基于桌面的商业信息服务平台，提供了很多新的服务形式。VELO与之相比，更加强调户外现场环境下的信息服务。区域化、及时化及线上线下互动的特征为消费者提供 户外无盲点的现场信息服务 ； 类似业务模式对比 VELO 用户 用户的增长 至08年6月，在各大商场增设VELO体验站，提供VELO卡领取及销售，同时在罗森便利、全家便利等高档便利店设有VELO卡销售； * 通过“领取销售点+网上申请”组合的方式，有效发展用户； * 未来每个月用户增长在10万左右； 2007/09/20 用户达到10万 2007/12/09 用户达到30万 2008/09/15 用户达到100万 2009/01/15 用户达到130万 用户使用情况 用户打印统计,2007-2008 * 12月当月打印数量超过450万张，用户现场交互超过600万次； 地铁终端及体验站的布设大大提高用户使用频率，该频率还将继续提高； 维络城的用户是… 维络城的用户是… 用户使用情况 2008年12月数据分析： “感应” VELO终端：6019889次；打印coupon：4502366张； 按10月份117万注册用户计算， 感应活跃度：4.45次/用户*月；打印活跃度：2.8张/用户*月 根据商户反馈，用户使用率至少在6%，部分业务使用率达到50%左右； 抽取样本分析： 37.96%每月打印3张；(,3) 34.12%每月打印3~5张；[3,5] 23.39%每月打印6～15张；[6,15] 4.53%每月打印15张；(15,) 用户的使用频率具有明显上