中国企业走出去 吉利并购沃尔沃.ppt

一、中国企业走出去的概况  中国经济在积极“引进来”的同时，中国的一批优秀企业也在积极“走出去”。 走出去战略成为关系到我国今后发展全局和前景的重大问题，也将对全球经济产生越来越重要的影响。 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 国内汽车行业十强中唯一一家民营轿车生产经营企业 资产总值超过100亿元，连续四年进入全国企业500强 现有吉利豪情、美日、优利欧、美人豹、华普、自由舰、吉利金刚、吉利远景等八大系列30多个品种的轿车 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 政治环境 经济人口环境 社会文化环境 技术环境 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 人才关： 如何挽留并用好现有的人才？ 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 品牌关： 如何管理并运营被收购的品牌 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 文化关 如何处理并融合异国的文化 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 留住沃尔沃的人才 引进新人才 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 吉利收购沃尔沃后，提出坚持“吉利是吉利，沃尔沃是沃尔沃”的品牌理念。 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 重视人际关系和谐 互利共赢，共同发展 坚持两个管理团队 开发新兴市场 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 了解对方的企业文化和 管理模式 增强沟通 理智地对待冲突 开放思想 三、总结与实质 吉利所面临的这些难题，同中国企业走出去开展国际市场营销所面临的难题是一致的，它的实质就是发展中国家企业国际化初级阶段所遇问题的明显特征，具体表现在：（1）投资结构的尚待完善 （2）.分散化经营，企业之间缺乏横向的联系与 合作。 （3）.企业核心竞争力不足。（4）企业的管理体制不健全、管理人才匮乏。 三、总结与实质 吉利完成收购后，如何消化并吸收海外的技术，如何管理并运营被遗弃的品牌，如何处理并融合异国的文化，如何挽留并用好现有的人才……这些都是参与海外收购的国内车企不可回避的现实难题。这也说明我国企业走出去的过程是一个渐进的、不断完善的过程，也是一个带有趋势性的值得不断跟踪分析的过程。我们相信，随着中国的崛起，通过我国政府和企业的共同努力，我国企业走出去的步伐一定会日益加大，在未来我国内部经济继续保持高速增长的同时，一定会有越来越多的我国跨国知名企业和知名品牌走出国门，在全球化的舞台上向世人展现中国企业的强劲的实力，中国的跨国公司将成为欧美、日韩之后又一国际现象。 参考文献 1、2009-03-13 瞭望 尹大庆 《吉利汽车的国际化之路》 2、张健谈 《战略性人力资本开发体系与内生性人才培养体系建设》 3、2009-2-17　金鹰汽车网 刘新初 《培养企业内生型人才 蓄足长远发展动力》 4、2010-05-05 网易财经 《吉利收购沃尔沃的品牌升级路》 5、2009-03-13 搜狐汽车 《吉利汽车的国际化之路 寻找国际资本》 6、浙江吉利集团控股集团网站 / * 中国企业走出去面临的问题及对策分析报告 ——以吉利并购沃尔沃为例 小组成员：罗超 覃欢 贺平 石敏 王东 李艳芳 张绍科 余泽梅 主 讲 人：贺平 目 录 一、中国企业走出去的概况 二、吉利并购沃尔沃的案例分析 三、总结与实质 1、吉利与沃尔沃 2、国内与国际市场环境分析 3、SWOT分析 4、吉利国际市场营销遇到的难题 5、对遇到的难题提出的解决对策 1、吉利与沃尔沃 公司简介 豪华车巨头，被称为世界上最安全的汽车品牌 在全世界拥有超过24,000名员工 ，并在全世界 超过100个国家设立了销售和服务网络，拥有2,400多家展厅。  现有全线经典车型分成轿车（S系）、商务旅行车（V系）、SUV/运动休闲汽车（XC系）和敞篷车/ 双门跑车（C系）四个系列 吉 利 沃 尔 沃 1、吉利与沃尔沃 收购历程 2、国内与国际市场环境分析 3、SWOT分析 1、中国市场中强大的竞争对手 2、经济压力 3、工会和法律的阻挠 4、低价政策带来的副作用 1、政府支持 2、经济危机，金融风暴 3、福特基于战略选择出售沃尔沃 4、中国汽车产品的海外需求不断增长 双方差异 文化鸿沟 管理上的差异 吉利缺乏高端品牌管理经验 1、收购双方的销售市场互补，无重叠 2、吉利对此次收购作了充分准备 3、吉利收购后的运营整合方案符合福特方面要求 4、吉利有两次国际并购案的经验 威胁T 机会O 劣势W 优势S 4、吉利国际市场营销遇到的难题 4、吉利国际市场营销遇到的难题 VS 经营关 4、吉利