中小型企业人才流失的原因及其对策.doc

目录 摘要 2 关键字 2 一 中小企业人才流失的现状 3 （一） 从不发达地区流向发达地区 3 （二） 从民营企业流向外企或国企等大型企业 3 （三） 高级人才流失比重大 3 （四） 人才集体流失现象日益普遍 3 （五） 年轻人才流失比率高 3 二 中小企业人力资源管理中留不住人才的原因 4 （一） 员工对薪酬福利方面的不满 4 （二） 企业引进外部空降兵后 4 （三） 企业政治的缘故 4 （四） 企业缺乏科学的人才考核与评价标准 4 （五） 信任的缺失导致人才的流失 4 三 留住人才的三大方法 5 （一） 用才当利留住人才 5 1 工资奖励 5 2 奖金奖励建立具有竞争力的薪酬体制 5 3 提升机会 6 (二） 爱才当以心留住人才 6 1 爱才需要充分信任 6 2 人才需要全力支持 7 3 承认他们的表现 7 (三) 惜才当以爱留住人才 7 1 关心下属是一门很深学问 7 2 感情用人 7 3 把记住下属名字当一件重要的事情来做 8 4 关注下属的工作环境 8 5 善待下属要从平时做起 9 6 多替下属考虑 9 四 结束语 9 五 参考文献 10 致谢词 11 中小型企业人才流失的原因及其对策 摘要：随着社会的发展，市场竞争日益激烈，而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的中小企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的中小企业的生存与发展就有着决定性的作用。然而中小企业的人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。如何降低人才流失率，留住优秀的人才已成为我国中小企业目前急需解决的一个棘手的问题。是什么原因导致了人才的流失？应该用怎样的方法来解决这一问题呢？ 关键字：中小型企业 人才 方法 不少中小型企业的老板经常诉苦说：“好不容易培养的骨干，在需要他们大力发展的时候流失了，尤其是管理方面的人才。这些老板纳闷自己出的工资待遇并不比其他企业差，为何他们还是跳槽？中小型企业应该如何留住人才呢？” 什么是人才？人才就是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识，较高技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然，改造社会中对人类进步做出一定贡献的人。 现在人才流失的现象非常严重。近两年最受关注的马云。马云这两年跳槽频繁。他为什么又要跳槽，风云人物还频繁跳槽。中国IT企业人才平均流失率60%，可以这样说一年之中，每十个人里就有6个人更换其工作。IT行业的竞争压力巨大，使大量人才流动。统计资料表明，全国每年工商企业注册中，中小企业占了99%，其产值和利润分别约占60%和40%；而且，中小企业还解决了75%的就业问题；在去年1500亿美元的出口总额中中小企业占有约60%的份额；这些数据证明人才流动性强如此的强，流失的现状是有那几个方面。 一、中小企业人才流失的现状 （一） 从不发达地区流向发达地区 由于落后地区的企业提供的工资水平往往低于发达地区，为了满足其物质生活的需要，人才往往会从不发达地区流向发达地区。在我国具体来说，就是从中西部和内地等欠发达地区流向东部沿海等发达地区。越是发达的地区越能吸引人才，越是落后的地区则越难留住人才。 （二） 从民营企业流向外企或国企等大型企业 外资和国有企业等大型企业，由于资金和实力雄厚，企业发展前景明朗，提供的待遇福利高，制度完善，或人才在其的发展前途优于中小企业等原因，从而对人才形成很大的吸引力，导致人才主动流向外资跟国企等大型企业，或被他们高薪挖走。 （三） 高级人才流失比重大 高级人才如在一个中小企业干了较长的一段时间后，仍未获得提升或觉得自己在该企业的发展前景不明朗等，就会选择离开该企业。这是因为高级人才拥有丰富经验或高超的技术等优越的条件，不愁找不到工作。 （四） 人才集体流失现象日益普遍 由于不少中小企业存在着“人格化”的管理特点，当企业中一个或几个具有影响力的员工选择离开企业时，有时可能会带走与其一起工作的某些人甚至整个团队。这种短时间内大量的人才流失将给企业带来非常大的损失。如蒙牛董事长牛根生当初离开伊利的时候，就从伊利带走了一大批员工，这不仅给伊利造成了重大的人才跟经济损失，还为蒙牛日后成为伊利最具竞争力的对手奠定了基础。 （五） 年轻人才流失比率高 人员流失与年龄呈负相关关系，年轻人才流失多，年龄大的流失少。这是因为年轻人学习能力强，自身适应性强，对企业的依附性小强，家庭负担相对较小，在跳槽时需考虑的机会成本相对较小，他们选择跳槽时顾虑相对小于别人，这在一定程度上是年轻人跳槽频率较年长者高的一个原因。 二、中小企业人力资源管理中留不住人才的原因 （一） 员工对薪酬福利方面的不满 我们生活的周围很多员工抱怨工资太低