产品包装与出货管理程序.doc

厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 产品包装与出货管理程序 ISO/TS16949：2002 文件编号：QP-755-03 版本/次： 1.0 制/修订单位：生管组 序号 版 次 制/修订日期 修订页次 制/修订内容摘要 1 1.0 2006．09．28 制 订 2 3 4 5 分 发 记 录 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 分 发 单 位 副 本 编 号 份 数 总 经 理 01 工 程 部 07 副总经理 02 注 塑 部 08 管理代表 03 五 金 部 09 管 理 部 04 精密冲压部 10 营 业 部 05 品 保 部 06 核 准 审 查 制/修订人员 受 控 章 n 副本编号： 厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 文件编号 QP-755-03 页 次 1/4 制订部门 产品包装与出货管理程序 版 次 1.0 生管组 发行日期 2006.10.01 产品包装与出货管理程序乌龟图 副本编号： 厦门宏驰实业有限公司 XIAMEN HONGCHI INDUSTRY CO., LTD 文件编号 QP-755-03 页 次 2/4 制订部门 产品包装与出货管理程序 版 次 1.0 生管组 发行日期 2006.10.01 目的 控制本公司所有的产品及其组成部分均能使用标准的包装容器及正确的标示,并维持产品在最终检验及测试后,均能妥善保护至客户指定之交货地点,均能100%的按客户要求交货. 范围 本公司所生产的成品(注塑件、五金冲压件、数控冲压件)及其委托代工之产品均属之。 定义 营业部：负责客户特定要求包装式样、标签格式提供、纳入工程部、品保部制定包装基准规格式样。 品保部：负责注塑件、五金冲压件、数控冲压件及委外加工项目之产品包装标准书制定。 工程部（开发课）：负责客户提供包装式样、标签纳入过程规划输入依据。 生管组：负责委外加工厂商包装式样、规格进料检验。 流程 流程 权责单位 相关说明 使用表单 营业部 生管组 开发课 客户提供包装式样、标签纳入过程规划《包装式样标准书》制定依据。 《包装式样标准书》 开发课 品保部 开发依客户要求制定，生管做相应的看板生产 《包装式样标准书》 注塑部 五金部 数控冲压部 依生产看板作业入库 《成品缴库单》《进料单》 生管组 资材组 营业部 依客户订单入库备货 《备货作业标准书》 《订单预计出货表》 《出货通知单》 《月份材料纳入计划/实绩安排》 《送料计划单》 品保部 最终检验与试验程序 《出货单》 《品质保证书》 生管组 资材组 《订单预计出货表》 《出货单》《派车单》 生管组 《月交货目标达成一览表》 生管组 责任单位 《交期异常挽回对策单》 相关部门 《月份交货目标达成率统计 推移图》 副本编号： 产品包装与出货管理程序 文件编号 QP-755-03 页 次 3/4 内容 包装规格式样要求与制定 客户提供包装式样、标签及包装特殊要求应由营业部按生管组获经订单审查后，转入开发课制定“零件包装标准书”之格式依据。 厂内半成品/产成品库存及委外加工交货标示明确的定容、定量之交货或缴库，应由生管组组织生产单位设定《成品装箱基准数一览表》规范包装作业。 本公司涉及委外加工项目之产品应由开发课制定出《包装式样标准书》之格式分发委外加工厂商按此包装作业实施办理手续。 产品包装完工入库： 生产部门（如注塑部、五金部、数控冲压部）生产完工入库应由生产单位办理缴库手续，缴库时应填写《成品缴库单》知会资材组生管组确认。 品保部全检组成品包装完工入库（含委外加工件全数检验）后，应开立《成品缴库单》知会资材组、生管组确认。 若委外加工件成品缴库，应由资材组开立《成品缴库单》知会生管组确认。 半成品入库库存量管控，若在半成品仓库（注塑半成品、冲压件半成品）发现不合格品（如设变件、修改模品、试模品、报废返工）则应由退料责任单位开立《退料单》经相关单位（品管、资材）确认方可退料作业。 品保部全检组检验后若有不合格品经返工，则应由检验组开立《不良品返工通知单》相关单位会签确认。 备货作业 营业部（交管、生管人员）由下列方式获得客户交货日程、品名、品番/料号、交货数量、时数及预交货计划。 客户（建松）提供《月份材料纳入计划/实绩安排表》查核库存状态。 客户（灿坤）提供《三月送料计划》纳入公司库存备货作业依据。 若客户未指定交货计划或出货计划时，营业部