人力资源毕业论文珠海九丰集团有限公司岗位轮换制度的运用分析.doc

目 录 摘要 2 1 岗位轮换制度的概述 4 1.1 岗位轮换基本知识介绍 4 1.2 岗位轮换的类型 4 1.3 岗位轮换制度的作用 5 1.3.1 让新员工找到适合自己的岗位 5 1.3.2 提高员工的工作积极性 5 1.3.3 提高管理人员的能力 5 1.3.4 培养具有多种技能的人才 5 2 九丰集团概况及岗位轮换制度实施的现状 6 2.1 九丰集团概况 6 2.2 九丰集团及区域分公司的组织结构 6 2.3 九丰集团岗位轮换制度实施的现状 7 2.3.1 岗位轮换的范围 7 2.3.2 岗位轮换的对象 7 2.3.4 岗位轮换的期限 8 2.3.5 岗位轮换的步骤 9 2.3.6 岗位轮换的评价 10 3 九丰集团岗位轮换制在实施中存在的问题 10 3.1 参加岗位轮换的管理人员过多 10 3.2 对参与轮岗人员的工作调动意愿缺乏调查 11 3.3 缺乏完善的评价体系 11 3.4 对人力资源部的工作缺乏完善的监督机制 11 4 完善九丰集团岗位轮换的建议 11 4.1 适当安排参加轮岗的人数 11 4.2 建立事前宣传制度，调查参与轮岗人员的工作调动意愿 12 4.3 全面建立评价体系 12 4.4 建立完善的监督机制 12 5 总结 13 谢 辞 14 参考文献 15 珠海九丰集团有限公司岗位轮换制度的运用分析 程冬生 指导教师：赵俊 摘要：岗位轮换制度是现代企业进行人力资源配置的重要手段。在企业中，适时地对员工进行岗位轮换，不但可以使员工接触到新的工作内容，而且还可以提高员工对工作的主动性和激发其对工作的热情。通过岗位轮换，企业可以最终实现经济效益增长和员工个人职业发展的双赢目标。本文通过对珠海九丰集团有限公司岗位轮换制度现状的描述，分析了其在具体的岗位轮换中存在的问题，并对完善该公司岗位轮换制度提出了若干对策和建议。 关键词：岗位轮换制度；满意度；问题；对策 Analysis of the System of Job Rotation On Jiufeng Group Limited Company in Zhuhai Cheng Dongsheng Tutor: Zhao Jun Abstract: Job rotation system is an important means of human resource allocation in modern enterprise. In the enterprise, timely rotation of staff positions can make them expose to new work and develop a passion and initiative for work. Through the rotation of posts, enterprises can eventually achieve the win-win goal which is the growth of economic efficiency and the development of personal career of staff. This article through carries on the description to the system of rotation of Zhuhai Jiufeng Group Limited, which analyzes the existing problems and make a number of measures and recommendations to improve the system of rotation positions in the company. Key words: Job rotation system；；roblem；Recommendation 在市场经济条件下，企业不仅要关注物质资源的配置与整合，更要注重人力资源的合理利用。岗位轮换作为企业人力资源优化配置的一种重要手段，已经引起国内不少知名企业的关注。企业只有在提高员工工作绩效和企业效益之间找到真正的桥梁，才能最终实现企业整体效能的提升和内部人才的有效配合，创造出更大的社会效益。 1 岗位轮换制度的概述 1.1 岗位轮换基本知识介绍 19世纪末、20世纪初，以泰罗为首，首先在企业中强调应用工作专业化因此，人们开始探求更适用的工作方法。在这种情况下，轮换应运而生岗位轮换(Job Rotation)，也称工作轮换或职务轮换，主要是指企业有计划的按照大体确定的期限和范围，让员工轮换担任若干种不同工作，从而达到考察员工的适应性或开发员工多种能力、进行在职训练、培养主管等目的。进行岗位轮换的人员可以是