人力资源管理培训教程3∶华为公司股权分配政策.ppt

人力资源管理培训系列教程 之三：华为公司股权分配政策 一、宗旨 1、共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。 2、通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。 3、在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。 4、普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。 5、激励导向——吸纳优秀人才。 二、评定要素 1、可持续性贡献 2、职位价值 3、工作能力 4、对企业的认同程度 5、个人品格 三、评定标准（一） 1、可持续性贡献 对当前及长远目标的贡献： 对优秀人才的举荐 对产品的优化和技术的创新 对关键技术的创新 对主导产品的优化 对战略性市场的开拓 对管理基础工作的推动 对企业文化的传播 三、评定标准（二） 2、职位价值 职位重要性——对企业的影响度、管理跨度、人员类别。 职责难度——任职资格要求(知识、经验、技能)、任务性质(创造性、复杂性和不确定性)、环境(压力、风险、工作条件)、沟通性质(频率、技巧、对象)。 可替代性──?成才的周期及成本 社会劳动力市场紧缺的程度 涉及公司持续发展的重要岗位所需的专门人才 公司的特殊人力资本(组织累积资源的承载者) 三、评定标准（三） 3、工作能力 思维能力：分析、判断、开拓、创新、决策能力。 人际技能：影响、组织、协调、沟通、控制的能力。 业务技能：运用有效的技术与方法从事本职工作的能力。 三、评定标准（四） 4、对企业的认同 对公司事业的认同 集体奋斗 认同企业的价值评价和价值分配的准则 归属感 三、评定标准（五） 5、个人品格 责任意识 敬业精神 积极心态 不断进取、举贤让能 廉洁、自律 四、股权分布曲线规则 1、鼓励可持续贡献的优秀员工，在不同的基础上实行动态分配。 2、实行配股额年增长总额控制 。 3、对核心层实行每年评议值配股。 4、各等级配股额实行级差配股，即配股额不成线性分布。同时要考虑分布值为连续曲线。 五、管理政策 1、只有本企业正式员工才拥有股权，离职人员一律不保留股权。 2、向为企业做出可持续性贡献的骨干倾斜。 3、对优秀新员工股权配置，以其对企业的认同及未来发展潜力为主。 4、对持续优秀的基层员工，最低配股额X。 5、对公司高级干部的再进修，推行优先股方式。 6、对新员工给以买平议股的政策。 7、不分岗位、不分职别，劳动态度在C以上者，均有资格享受股权评定。 六、结束语 绩效考核的指标和结果的设计细节中来体现战略、价值观和利润，有效的实施推广，不断的完善和思考。 奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔.拉伯福  人 力 资 源 管 理 奖励什么，就会得到什么——管理专家米契尔.拉伯福  人 力 资 源 管 理 * * * *