从“三国”看团队的组建.ppt

1、前阶段 刘备 ：卖草鞋、卖草席的，曹操称刘备是“织席贩履小儿” （《演义》原文：“贩屦织席为业”）。 关羽：是做小买卖的，以卖绿豆以及其他粮食为主。（《演义》：“推着一辆车子”，央视版的三国里则是卖绿豆的）。 张飞：除了杀猪还做肉制品买卖，也就是卖肉了。（《演义》：“颇有庄田，卖酒屠猪”） 2、阶段1： 形成 那么是什么把刘关张紧紧地团结在一起呢？ 不是别的，是共同的理想，是共同的事业。三人认识之初，并不十分了解，但因为“同扶汉室”的共同理想，使性格迥异的三人 3、阶段2：震荡 诸葛亮：建安十二年(207年)，诸葛亮27岁时，刘备“三顾茅庐”于南阳隆中，会见诸葛亮，问以统一天下大计，诸葛亮精辟地分析了当时的形势，提出了首先夺取荆、益作为根据地，对内改革政治，对外联合孙权，南抚夷越，西和诸戎，等待时机，两路出兵北伐，从而统一全国的战略思想的宏伟蓝图，这次谈话即是著名的《隆中对》。 开始时 关羽确实是不服诸葛亮 想这么一个年纪轻轻的人 有什么才华啊 并且刘备三顾茅庐 害他们苦等 所以对诸葛亮不服气 但是后来 诸葛亮所表现的种种才智 并击退曹操，火烧赤壁等等 都有他的功劳 所以后来的关羽还是对诸葛亮比较服气的 4、阶段3：规模化 由于刘备创业基础差、底子薄，自知获得人才也不容易，所以内举不避亲、外举不避仇，大才小才兼收，关羽、张飞是结义兄弟重用，赵云投奔过来重用，马超、魏延这样的降将一并重用，像黄忠这样的老将也量才封为上将，庞统在孙权处得不到录用，到刘备处破格由县令提拔到副军师的岗位，予以重用； 5、阶段4：规范化 经过赤壁之战，有了荆州这个立足之地之后，这个团队才能围绕着自己的奋斗目标，“文臣运筹于帷帐之中，武将搏杀于疆场之上”。由于方略正确，战术合理，很快就攻占零陵、桂阳、长沙等地，开拓出一大片疆土。并最终进占西川，建立了蜀汉政权。此乃团队的正常运作。 6、阶段5：解体 以刘备为首的“汉室”团队，靠刘备的厚道和“匡复汉室”的目标，聚集了最好的文官武将为他效力，实现了三分天下的梦想。 可以说这一团队是成功的，也算完成了他的使命，但是团队的继承不成功。蜀国第二梯队、第三梯队的匮乏，导致“蜀中无大将，廖化当先锋；乐不思蜀”的成语出现，致使团队的迅速消失。 * 从“三国”看团队的组建 团队形成的过程 前阶段 阶段2震荡 阶段3规模化 阶段4规范化 阶段5解体 阶段1形成 有了共同的话题，于是三人共到城外桃园，杀牛宰马，祭告天地，誓共生死。 *