仓储物流团队建设.ppt

仓储主管主要工作职责 团队-架构及职位说明 监督 仓位 外包 团队/人员架构 团队/仓管员职位说明 团队/叉车司机职位说明 监督 仓位 每天上午10:00前更新仓库实际占用分布图;(BI提供每天进出库数量) 要求对库房实际占用情况了如直掌. 将实际占用情况与库房摆放计划对比.避免再入库产品的盲目摆放. 外包 1.与第三方计件确认; 2.对第三方纪律、不遵守流程的记载 附件１．与第三方计件确认 附件２．操作不遵守流程及违纪等考核条款 * 仓储主管/ 仓管员/ 仓管员/ 仓管员/ 仓管员/ 仓管员/ 仓管员/ 叉车司机/ 叉车司机/ 叉车司机/ 叉车司机/ 仓储组长/B班 仓储组长/A班 参与盘点工作，对盘点结果负责 有义务及时向直属领导汇报工作中遇到的各种问题 负责作业起始时间的记录 负责发货时对产品料号、批号、数量的认真核对 负责卸车时与送货车司机对车温的测量 负责对叉车司机填写的库位转移单、理货单、拣货单的复查 监督库门及时开关 监督检查所有产品不能直接放在地面上 监督库工按要求码柏,产品堆码不能超出木柏尺寸 保证实施坏货分离的处理原则，做好标识（标识中收货日期、料号、数量，并记录 发现产品质量问题,对现场进行拍照(产品在车辆中现状、车号、破损处原样） 检查到货产品有无破损情况 卸车时依据原始到货单,与实物进行认真清点核对 接到工作指令后,5分钟内安排叉车司机及库工就位 有义务及时向直属领导汇报工作中遇到的各种问题 参与盘点准备及实施工作，对记录结果负责 服从上司的工作安排及调谴 负责监督库工的码柏符合指导书规定的要求，不符合堆码要求的可拒绝叉载 货物摆放时，以最外围货架横梁为基准，严禁货物摆放在货架中有伸缩 负责转移单、理货单、拣货单记录的准确、完整 负责货物仓位的及时维护 负责车辆的日常维护和保养，车辆定人负责 负责车辆启动前的检查 注:以上巡检中出现问题记录在仓储日报表中. 17:00PM~18:00PM 其它 9:00AM~10：00AM 17:00PM~18:00PM 操作流程遵守 17:00PM~18：00PM 产品积霜 13:00PM~14：00PM 散货摆放 9:00AM~10：00AM 17:00PM~18:00PM 库内垃圾清理 13:00PM~14：00PM 库门正常开关情况 9:00AM~10：00AM 仓管员作业记录的准确填写(检查正在作业的单据) 9:00AM~10：00AM 库房运行温度(到电工房) 9:00AM~10：00AM 员工纪律(出勤、违纪现象等） 9:00AM~10：00AM 库房设备、设施状况 9:00AM~10：00AM 库房货物摆放（整齐、倾斜、不同产品散货混放） 仓位 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 备注 （使用叉车） 第三方确认 作业人员姓名 耗时(分钟)) 装卸结束时间 装卸开始时间 拍数 箱数 装/卸 仓管 车型集装箱/其它车辆(5吨/或以下) 客户 日期 15.作业效率符合合同规定的指标 14.未经允许擅自进入库内 13.动用禁止使用设备 12.无人为操作引起的货损 11.散货整齐摆放 10.货物码放符合要求（指导书规定为准） 9. 库内清洁符合要求 8. 接到工作指令后5分钟内就位 7. 单据填写正确 6. 备货料号及数量准确 5. 在库内随地吐痰 4. 货物直接放在地面上 3. 手动叉车、木柏不按规定摆放或摆放不整齐 2. 在禁烟区吸烟 1. 库工候工时四处闲逛、散漫 *