电器PLM项目方案建议.pdf

广州协商科技有限公司 广州协商科技有限公司 奥马电器PLM项目方案建议 广州市协商科技有限公司 Business Consulting ServicesBusiness Consulting Services 1 奥马总体方案 2 奥马具体实现 内容提要 •基础管理•项目•设计•变更•标准•集成ERP •产品选配•产品报价•研发成本•集成CRM •产品企划•供应商协同•客户协同•其他… 3 QA 2 协作商务协作商务 © Copyright GZCC Corporation 2008© Copyright GZCC Corporation 2008 Business Consulting ServicesBusiness Consulting Services 奥马研发管理总体现状 基础管理方面：  零部件管理采用EXCEL进行管理 ，没有建立完善的零部件分类 ，零部件也 没有参数化 ，也没有采用标准化的管理思路来管理零部件；  BOM的管理是采用EXCEL来进行管理 ，BOM的维护工作量大；  无法明确知道某个零部件在多少产品中被引用；更没有人能明确 ，如果修 改一张器件或者属性 ，会影响多少产品  图纸也基本是按文档来进行管理的 ，图纸与零部件没有建立关联 ，服务器 上的图纸很难保证准确性及必威体育精装版性 ，服务器上图纸的完整性也很难保证；  文档管理方面 ，各种文档控制丌是很规范 ，没办法保证各电子文档的准确 性 ，唯一性 ，也丌便于查询 ，参考 ，再利用。 3 协作商务协作商务 © Copyright GZCC Corporation 2008© Copyright GZCC Corporation 2008 Business Consulting ServicesBusiness Consulting Services 奥马研发管理总体现状 研发管理方面：  产品研发缺乏统一数据库平台 ，总体上 ，数据比较零散；  从研发体系上看 ，相关的程序文件、管理细节还丌完善 ，也无法执行到位 ，需要一套IPD集成研发管理流程 ；  前期 《项目建议书》内容过程丌够全面 ，各项要求不够明确 ，压力都在技 术部的项目经理身上 ，项目经理凭经验做前期的策划验证 ，反复性修改 ， 对项目进度影响大；  项目过程中模具阶段周期长 ，影响项目进度；  项目过程各部门协同工作不顺畅 ，目前沟通是口头、邮件、会议的形式；  具体的项目管理中 ，无法做到过程细节管理 ，所以项目进度不清晰 ； 4 协作商务协作商务 © Copyright GZCC Corporation 2008© Copyright GZCC Corporat