企业家的领导魅力--董权.ppt

富有创造力； 创造力是企业的稀缺资源，富有创造力的企业家是确保企业拥有长期竞争优势的根本所在。 案例：王传福：追求创新的“技术狂人” 有较强的自信心 成功的程度取决于信念的程度。自信多一分，成功多十分；投入才能收获，付出才能杰出。 联想收购IBM的全球PC业务需要有高度的自信心。 具有影响和带动他人的能力 每个企业家都有自己的理想，但如何让其他人心甘情愿地跟随自己去为理想而奋斗呢?只有具有感召力和影响力才可以激励团队和自己一起前行。 案例：马云，影响力大师 阳光的心态 亚里士多德说，生命的本质在于追求快乐，使得生命快乐的途径有两条：第一，发现使你快乐的时光，增加它；第二，发现使你不快乐的时光，减少它。 塑造阳光心态是一个路径，建立积极的价值观，获得健康的人生，释放强劲的影响力，你的内心是团火，才能释放光和热。你的内心是一块冰，化了也是零度。 有阳光心态的人懂得知足、感恩、达观 有自制力 自制是一种最艰难的美德，有自制力才能抓住成功的机会。成功的最大敌人是自己，缺乏对自己情绪的控制，会把许多稍纵即逝的机会白白浪费掉。 深圳万科企业家王石1992年时针对一些房地产开发商低于40%的不做的暴利心态，提出万科高于25%的利润不做的口号，如今万科还健康地活着，当年众多追逐暴利的企业则大部分已死掉。 客观而善于听取不同意见 从谏如顺流，是一个成功的企业家必备的优秀品质。下属敢于提出反面意见，是企业的福分。员工们都恭敬从命，反而更可怕。 案例：刘邦得天下的启示 能正确的自我评价 在《杰克·韦尔奇自传》一书中，杰克·韦尔奇坦率的承认自己早年曾在用人方面犯过很多错误。他当时的很多决定都是凭直觉做出的，但一旦发现自己错了，他就会说：“我错了。”他会反省自己犯错的原因，倾听别人的意见，寻找更多的资料，找出自己的不足，并最终改正自己的缺点。通过这种方式，他的能力一步步得到了提高。在这个过程中，他还意识到，在出现问题的时候，一味的埋怨别人是没有任何意义的恰恰相反，通常是对这些人进行指导、鼓励和帮助的好机会。 制定和构建战略的能力 没有战略就是努力跑错方向 活下来是真正的出路 任正非是如此评价他们的战略的： “对华为公司来讲，长期要研究的是如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下去的价值。活下去的基础是不断提高核心竞争力，而提高企业竞争力必然结果是利润的获得，以及企业的发展壮大。这是一个闭合循环。” 　 在当今激烈的市场竞争中，人才已成为企业致胜的关键因素。企业家的人才观直接关系着企业的兴衰成败。优秀的企业家必须要有一双善于识别人才的慧眼，同时还要能知人善任。 善于发现人才、团结人才、使用人才，是领导者成熟的主要标志。 －－邓小平 培养下属的能力 企业家的两大任务：一是把下属培养成企业家；另一个是确立企业目标，并率领下属实现这个目标，这也是评价企业家水平高低的主要标准。 把下属培养成明星，而自己是伯乐，是企业的后勤部。 韦尔奇说：“我的主要工作是培养人才。我就像一个园丁，给公司750名高层管理人员浇水施肥，当然有时我也不得不铲除一些杂草。” 联想集团董事长柳传志培养了两大少帅：杨元庆和郭为，使集团的事业后继有人、基业长青。 活力 企业家应该对自己的工作有火一般的热情。光自己有还不够，还得能够激发员工的热情，把热情变为动力。企业家要用自己品质的影响力，把周围的人带动起来，热情的投入到工作中去。 调动周围人的活力 企业家必须能够用自己的激情去影响周围的人，让大家为组织的目标全部行动起来。 勇于发表意见的魄力 在一个群体中，有了自己的意见特别是反对意见的时候，缺乏挺身而出大胆说出来的能力，这从领导力方面来讲是一种缺陷。 有激情 做让自己充满激情的事。在你的工作中注入“激情”。令人振奋的精神是具备感染力的。如果你身边所有的人都能清楚地感受到这种精神，那么成功就离你不远了。 有毅力 优秀的企业家绝不轻言放弃，绝对不会止步不前，胜利属于能够坚持到最后的人们。 伟大的工作不是靠人的力量来完成的，而是由支配人的毅力完成的。 案例：有毅力的唐纳德·特朗普 具有灵活性 具备多种反应能力的人才能最终取胜。不要固守某种观念，在你的脑海中应该充满创意，可以思索怎样处理所遇到的问题。 优秀的企业家=（智商+情商+魄力+知识+技能+人际关系+价值观+品格）×态度 企业家是梦想家 企业家应对人生充满梦想，从不满足现状，对周围发生的一切有永无止境的好奇心，有征服世界、超越他人、创造个人王朝的强烈