企业文化实施手册辅助文件2010.doc

XX有限责任公司 企业文化实施手册附录 XX有限责任公司 2010-10 目 录 1 组织保障体系 2 1.1 企业文化建设决策委员会职责说明书 2 1.2 企业文化建设执行委员会职责说明书 3 1.3 负责企业文化部门职责说明书 4 1.4 企业文化专员岗位说明书 6 1.5 企业文化内部讲师制度 7 2 理念宣贯 8 2.1 企业文化学习活动计划 9 2.2 “XX英模评奖”——优秀员工奖励计划 10 2.3 如何设计周年庆典 12 3 企业理念视觉化 14 3.1 理念手册设计印刷及发放管理 14 3.2 企业画册的设计 15 4 年度企业文化运行方案编制规范 16 5 XX企业文化建设年度规划模版 18 6 企业文化与人力资源协同 20 6.1 企业理念与员工招聘结合 20 6.2 “XXCAM活动月” 21 6.3 如何规划企业文化培训 23 6.4 新员工同化制度 25 6.5 企业文化与绩效管理的结合 26 6.6 合理化建议管理规定 27 6.7 总经理接待日管理规定 29 6.8 如何办好企业文化内刊 30 6.9 企业文化的非正式沟通问题 31 1 组织保障体系 1.1 企业文化建设决策委员会职责说明书 日期： 企业文化建设决策委员会职责说明书 版 本 部门： 核 准 人 编号： 审核 概要: 为配合企业文化建设的开展而成立的决委会是企业文化建设的核心决策机构和实施过程中的监督、推进机构，是企业文化建设顺利完成，实现企业文化建设最终目的的保证。 主要工作内容： 1.1 原则 塑造良好的企业文化，通过文化力来带动企业的竞争力，将企业发展成有形象的企业、有品味的企业、有文化的企业、有哲学的企业，决委会的组建应坚持权威性、代表性、协调性、创造性等四条基本原则。 1.2 决策 企业文化建设各阶段的时间和日程安排的确定与修改；确定企业文化建设导入方针和政策。 1.3 领导 全面检讨企业的现状；确立企业文化整合的价值取向；对执委会的工作提出指导性意见。 1.4 监督 决委会有权定期监督企业文化建设的方法、程序、成果等，并及时要求调整方案。 1.5 推进 指导执委会开展工作；协调企业内部与项目组的工作；全面培训、渗透实施企业文化新概念。 1.6 审核、评估 审定执委会提交的各项方案；反馈企业内外部对企业文化建设的意见；在公司内外发布推行企业文化建设成果，评估企业文化建设项目组的工作成果及绩效。 1.7 组织 企业文化决委会由公司高层组成，可根据情况邀请企业文化专家参加。 1.8 管理活动 配合年度经营规划，于每年11月10日之前进行年度企业文化评审及第二年企业文化战略规划。 Page1 1.2 企业文化建设执行委员会职责说明书 日期： 企业文化建设执行委员会职责说明书 版 本 部门： 核 准 人 编号： 审核 概要: 执委会的主要工作是负责企业文化建设各项具体工作的规划、设计和实施，以确保企业文化建设高质量、高标准地顺利完成。 主要工作内容： 1.1 原则 执委会的组建应坚持精炼、专业、高效、有力的原则。 1.2 组织结构 执委会是隶属于决委会的一个具体从事企业文化整合和推广的机构，直接受决委会领导，具体展开企业文化建设工作，是有效开展工作的重要保证。 执委会成员，企业的有关人员共同组成职能小组，负责企业实态调查与情况分析、综合及宣传推广活动的开展。 1.3 主要职责 执委会的职责包括：执行决委会的各项决议；全面调查、分析、评估企业文化现状、问题与需求；制订企业文化建设的各项策划设计方案，并提交决委会审定；执行实施企业文化建设提案中规定的各项内容；负责对企业文化建设成果进行推广和检验；负责组织对策划设计成果进行评估。 执委会可以实行不定期例会，主要任务是协调各部门之间的工作，解决遇到的实际问题。 Page1 1.3 负责企业文化部门职责说明书 日期： 负责企业文化部门职责说明书 所属部门 部门： 直属上级 编号： 核 准 人 概要： 在公司战略的指导下，负责制定公司企业文化战略及其具体的实施、调整和监控的运行体系,为公司发展战略提供支撑其发展需要的基于绩效导向、能力文化的充满凝聚力和创业激情的企业文化体系。 部门职责内容： 1.1 企业文化战略与规划 在公司战略的指导下，负责公司企业文化战略的制定、监控和调整工作。指导、组织和最终确定各事业部的企业文化建设规划，并对其实施体系具有监控、建议和修改的权利。 在内外部环境分析的前提下，明确公司战略发展对企业文化建设的要求和差距，并制定针对性的解决方案。 制定企业文化战略规划的年、季、月度计划及跟踪检查落实完成情况，根据需要及时