电子科技产品研制与生产制造工艺技术项目管理办法.doc

目的 为加强公司产品研制与生产制造过程中工艺技术项目管理，促使公司工艺技术工作的科学化、规范化和制度化，保证产品制造质量，提高生产效率和工艺水平，降低产品成本，促进工艺人才培养，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于公司产品研制与生产制造过程中的工艺试验研究与工艺技术攻关。 利用公司资源形成的所有技术研究成果、产品开发成果，其所有权均属电子科技股份有限公司。 参考文件 GB/T19000-2008 质量管理体系基础和术语 GB/T19001-2008 质量管理体系 要求 QG/04.000-2012 设计和开发控制程序 定义 4.1 公司工艺技术项目可分为两级，公司级和部门级。 4.2 对公司工艺进步有重大影响、产生效益较大及需要在公司层面进行推进的项目可申请为公司级工艺技术项目。公司级工艺技术项目以公司开发计划为依据，由科技管理部统一发布，研制单位负责实施，科技管理部组织进行技术鉴定和考核。部门级工艺技术项目从立项到实施由本单位自行管理，同时按月将项目立项和完成情况报工艺所（技术中心）备案。 职责 5.1 科技管理部：负责公司工艺技术项目开发计划的编制和下发；负责对公司工艺技术项目实施情况进行检查和考核；负责实施过程的跟踪管理；负责组织成果鉴定；负责项目技术文件的归档管理工作。 5.2 研制单位：负责项目的实施和实现，负责组织项目阶段性评审，按照公司相关要求提供研发阶段相应资料和（或）实物产品，负责鉴定资料的准备和齐套，负责技术成果转化。 5.3 鉴定评审委员会：负责对工艺技术项目研发成果达到预期效果的程度进行评估，鉴定评审委主任为总工程师，成员则由公司（或外聘）相关领域专业人士组成。 立项原则 6.1符合国家、行业技术和公司发展规划的项目。 6.2有针对性的解决生产过程中制造工艺不稳定、质量问题突出、技术难度大、生产周期长、效率低等问题的项目。 6.3降低工人劳动强度，改善劳动条件的项目。 6.4提高材料利用率，降低物料的项目。 6.5工艺技术储备项目。 6.6项目完成后有明显的技术经济效益。 工作流程 7.1 立项申请 7.1.1工艺所（技术中心）根据公司工艺技术现状、产品设计要求和制造难点，组织产品研发、生产等相关环节讨论，提出工艺技术项目，并填写《工艺技术项目立项申请表》（--F0022），报科技管理部。 7.1.2科技管理部对提出的工艺技术项目进行初步审查，汇总整理形成立项建议汇总稿，提交公司论证。 7.2 立项论证 a.立项论证工作一般采取会议形式,由科技管理部组织,总工程师主持,召集公司生产车间、工艺、质量、制造、财务、规划等相关部门人员参与； b.项目立项论证会的主要内容是：研制必要性、可行性、成本效益分析以及保障条件分析等； c.科技管理部根据会议意见对立项建议稿进行修订完善，形成公司工艺技术项目计划送审稿，提交公司经理会讨论。 7.3公司年度工艺技术项目开发计划审批和下达 7.3.1公司经理会讨论批准实施的项目，由科技管理部编制工艺技术项目开发计划，计划应明确项目名称、时间节点、成本、所需经费、开发方式、承担单位、工作令等，计划完成审签、批准后下发执行。公司根据生产经营的需要，每年可多批次下达工艺技术项目计划。 7.3.2 项目工作令的编制 7.4工艺技术项目开发计划的调整 因生产变化、经费或成本超出预算、技术难度超出预想等原因导致项目实施不能满足原计划要求时，由研制单位提前一个月向科技管理部书面提出《调整报告》（--F0024），科技管理部组织对承担单位提出的调整报告进行审查、核实和分析，提出调整建议，送总工程师审批，总工程师批准后执行。 7.5 研制过程管理 7.5.1 公司工艺技术项目开发计划下达后，研制单位在十五日内完成《工艺技术项目开发任务书》（--F0023）的填写，并提交科技管理部。 7.5.2科技管理部负责组织对《工艺技术项目开发任务书》进行初审，主要审查任务书与计划的符合性，对不符合要求的退回研制单位修改；对于符合要求的，由科技管理部组织进行相关部门进行会签，报送总工程师审签、总经理批准后生效。 7.5.3会签完成后的《工艺技术项目开发任务书》由科技管理部进行管理。 7.5.4研制单位按项目实施计划组织力量迅速开展工艺技术项目研发工作。 7.5.5 项目实施过程中，项目小组成员（或项目负责人）要认真做好试验的原始记录，及时进行工艺技术分析，整理试验数据，必要时应分阶段进行技术小结。 7.6 总结鉴定 7.6.1 项目完成后，研制单位及时进行技术总结，并填写《工艺技术项目总结报告》（--F0025），报科技管理部。 7.6.2 总结的重点：能否达到《工艺技术项目开发任务书》中规定的技术指标及经济效益。 7.6.3 做好鉴定准备工作，项目研制单位应准备以下技术