企业物流与成本管理.ppt

（二）供应 为了生产经营不间断地进行，就必须不间断地以新的物品补充生产经营过程的消耗，这种以物品补充生产经营消耗的过程称为供应。 （三）装卸搬运 是发货、接货和仓储堆码作业中的物流活动 ● （四）仓储与库存管理 仓储是供应物流与生产物流衔接的一个环节，负责供应物流的接货、仓储、发货工作。 第三节 企业生产物流 一、生产物流概述 生产物流是按生产流程的要求组织和安排物品在各生产环节之间进行流转的内部物流活动，是指原材料、燃料、外购件投入生产之后，经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的形态，从一个生产单位流入一个生产单位，按照规定的工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态的流转过程。 (一) 生产物流的特征 （二）生产物流的目标 生产过程物流的目标应该是： （1）提供畅通无阻的物料流转，以保证生产过程顺利地、高效率地进行。 （2）减少物料搬运的数量、频率和距离，减少搬运费用，降低成本。 （3）防止物料损坏、丢失，防止人身设备事故。 （三）生产物流的主要影响因素 1．生产的类型 2．生产规模 3．企业的专业化与协作水平 二、生产物流的主要类型 （一）从物流流向角度分类 1、项目型生产物流 2、连续型生产物流 3、离散型生产物流 （二）从物料流经区域和功能角度分类 1、工厂间物流 2、工序间物流 三、生产物流计划管理 （一）生产物流计划的概念和内容 生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性书面文件，指导生产物流的开始、有序运行至完成的全过程。核心是生产作业计划的编制工作，即根据计划期内规定的出产产品的品种、数量、期限以及发展了的客观实际，具体安排产品其零部件在各工艺阶段的生产进度。 具体内容包括： （1）确定企业计划期的生产物料需用量。 （2）确定生产物料的消耗定额。 （3）清查企业的库存资源，经过综合平衡，编制出物料需求计划，并组织实现。 （二）生产物流计划的任务 1．保证生产计划的顺利完成 2．为均衡生产创造条件 3．加强在制品管理，缩短生产周期 四、 MRP与MRPⅡ，ERP，JIT与看板系统物流 （一）基于MRP——MRPⅡ的物流 1.MRP的概念 MRP即物料需求计划（Manufacturing Resource Planning），是一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助生产计划管理系统。 企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时间，就称为MRP。 2.MRP的特点 ①需求的相关性 ②需求的确定性 ③计划的复杂性 4. MRPⅡ MRPⅡ实习资金流与物流的统一管理，把生产、财务、销售、工程技术、采购等各个子系统集成为一个一体化的系统，共用一个统一的数据库，形成系统整体。 5. MRPⅡ的特点 ①MRPⅡ把企业中个子系统有机结合起来，组成了一个全面生产管理的集成化管理系统，其中生产忽而和财务两个字系统的关系尤为密切； ②MRPⅡ所有数据来源于企业的中央数据库； ③MRPⅡ的计划编制是从上倒下，由粗到细。 （二）基于ERP的物流 1. ERP的概念与功能 20世纪90年代初在MRPⅡ的基础上进一步发展形成了企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）的新概念。ERP是指为适应更广泛市场的需要，集成整个企业的经营计划、生产计划、车间作业计划及销售、供应、库存、财务管理功能等，形成从原材料到最终拥护的供应链的企业经营管理系统。 ERP的功能包括四个方面：一是超越MRPⅡ范围的集成功能；二是支持混合方式的制造环境；三是支持能动的监控能力,提高业务绩效；四是支持开放的客户机/服务器计算环境。 2. ERP与MRP/ MRPⅡ的联系与区别 ERP可以说是MRP/ MRPⅡ的一个扩展。其联系表现为： MRP是一种保证既不出现短缺，又不积压库存的计划方法，解决了企业所关心的缺件与超储的矛盾；所有ERP软件都把MRP作为其生产计划与控制模块，MRP是ERP系统不可缺少的核心功能。其区别表现为：在资源管理范围方面存在差别；在生产管理方面的差别；在管理工功能方面的差别；在事务处理控制方面的差别；在跨国经营事务处理方面的差别；在计算及信息处理方面的差别。 （三）基于准时制生产（JIT）的物流 1