电机原材料综合市场商住楼工程实施性施工组织设计.doc

电机综合楼实施性施工组织设计 第一章 工程概况 一、工程概述 1、工程名称：电机原材料综合市场商住楼。 2、设计单位：绿都建筑规划设计有限公司。 3、承包范围：土建及水电安装，消防等民用建筑工程，室外附属工程包括明沟、散水、化粪池、窑井。 二、工程结构 1、结构类型及层数：本工程结构形式为框架结构，总建筑面积约为15180.4㎡, 室内外高差±0.30米，相当于黄海高程46.39m。 2、基础：采用钢筋混凝土基础，基础砼强度等级为C25，垫层砼强度等级为C10，＋0.000—7.700㎜砼强度等级为C30，7.700以上砼强度等级为C20；纵向受力钢筋的砼保护层厚度（MM）：板20，梁30，柱30，基础40。 3、主体：砌体结构工程：±0.000以下砖砌体采用MU10机制粘土砖，M10水泥砂浆砌筑。±0.000以上采用MU10多孔砖，M5.0级混合砂浆砌筑；均实砌；标高±0.000以下墙体均用1：2水泥砂浆双面粉刷，标高-0.060处设20厚水泥砂浆防潮层；室内有高差时，在靠墙土一侧加设水平防潮层（室内地坪下0.060处）及垂直防潮层形成封闭防潮层。 4、屋面工程：结构层：现浇砼屋面板，1：6水泥炉渣找坡2%，最薄处20厚；找平层：20厚1：3水泥砂浆，40厚一层油毡；保温层：泡沫玻璃；找平层：20厚1：3水泥砂浆；隔离层：3厚纸筋灰，17厚1：4石灰砂浆：刚性防水层：40厚C30级细石砼随捣随抹。 5、装饰、装修工程 （1）地面工程：除卫生间外，地面按2000浙J37﹑P6﹑8节点施工。楼面按2000浙J37﹑P6﹑9节点施工，卫生间地面按2000浙J37﹑P11﹑22节点施工。卫生间楼面按2000浙J37﹑P811﹑26节点施工。 （2）墙面工程 外墙饰面：①外墙面15厚1：3水泥砂浆分层赶平，5厚1：2水泥砂浆木蟹光，外墙涂料两度，颜色见立面图。②内墙面18厚1：1：6混合砂浆分层赶平，2厚纸筋灰面，白色内墙涂料二度。 6、所有外露铁件红丹底，醇酸调和漆二度。木门浅灰色醇酸调和漆一底二度。 三、施工现场条件 本工程现场已具备施工条件，施工用地比较宽裕。施工期间人流、物流可以从现场已有的道路口进出。施工用水、用电由甲方指定地点接入，可以满足现场施工要求。 施工部署及现场施工组织管理机构 本工程施工总体部署的指导思想是“一流的科学管理、一流的施工技术、一流的工程质量、一流的施工速度”。 在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上，根据我公司实力，综合分析工程特点、当地情况等综合因素，施工总体部署的原则为“施工方案先进合理、施工组织周到严密，施工管理严格细致，总包责任可靠落实”。项目经理部主要管理人员见后附图． 项目现场工程技术、管理人员名单 姓名 本工程拟任岗位 年龄 性别 职称 章华钦 项目经理 52 男 助 工 顾坚业 技术负责人 27 男 工程师 陈才绕 质量员 53 男 技术员 杜武军 施工员 37 男 技术员 陈佳宝 施工员 44 男 技术员 龚立军 资料员 24 男 技术员 章华钦 材料员 52 男 助 工 江四海 安全员 33 男 助 工 一、施工总体设想 （一）组织一个以项目经理为首具有权威性的指挥机构，认真组织各科室、后勤处全力开展共组。实行项目经理对工程质量、安全生产、施工进度、竣工验收、竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人看管，统一领导。 （二）认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹法原理，实行网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转。提前做好一切准备工作。 （三）选有快速施工经验、善创优良、文明施工的管理队伍进行现场管理。 （四）进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制真正做到工程质量和施工进度同每个施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工的生命。 （五）专人负责及时编制月、周生产作业计划和其他计划，每本月召开依次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题，每天进行一次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到：以天保周，以周保月，最终按期完成施工任务。 （六）实行全面质量管理，积极开展“QC”活动，以提高和保证工程质量。 （七）严格把好原材料、成品、半成品的质量检验关，做到不符合质量要求坚决不用。 （八）认真及时做好书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收，实行上下道工序交接验收，真正做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工完资料齐。 二、项目管理工作的主要内容 （一）质量管理目标 我公司全面实行ISO9002标准管理，按照它的4个控制阶段