白马湖公园建设工程--园林施工组织设计.doc

第一章、编制依据 白马湖公园建设工程嘉陵区白马干线侧白马湖公园建设工程硬地铺装、景观打造及休闲配套设施建设，建设占地 45亩白马湖公园建设工程180日历天，具体开工日期以建设方和监理工程师签发的开工令为准。 四、工程质量：本工程质量标准为合格。 五、工程特点：本工程分部分项多、内容复杂、质量要求高、工期紧。要按期优质高效完成任务，首先要编制好施工组织设计这个工程施工的纲领性文件，并按照这个文件科学地实施。为此，我公司组织有关工程技术人员，施工管理人员认真、反复研读设计文件和施工图纸，充分理解设计理念和意图，同时综合我公司的施工实践经验和综合实力、技术特长、设备能力及经济条件，对施工组织设计中提出的各项技术措施进行可行性论证，充分吸收了我公司的基本经验，是合理的、可行的和科学的，完全能够达到实现确保工程质量、工程安全、文明施工和工期的目标。 第三章、施工部署 一、施工指导思想及部署原则 1、指导思想： 以“创建优质工程，弘扬企业信誉，争取发展空间”为战略目标。 2、施工部署原则： 按“保重点、攻难点、兼顾全面、均衡发展”的原则，以总工期为目标，以质量为核心，以难点、重点工程为控制点，严格执行施工组织设计，及时调整施工计划，确保施工组织设计顺利实施。 二、总体设想 1、质量目标 1.1、各分部分项工程达到施工规范、规程、规定的验收标准。 2.2、单项工程验收质量和苗木成活率，达到100%合格，力争创优质工程。 2、安全目标 2.1、无人员死亡；无重大交通事故；无火灾责任事故。 2.2、人员无重伤事故；轻伤控制在1‰以下。 3、工期目标 以建设方和监理工程师签发的开工令为准，180个日历天内完成该工程任务。 4、环境保护目标 4.1、工程垃圾、生活垃圾按当地市政有关管理办法处理。 4.2、确保施工范围内不受污染。 5、文明施工目标 5.1、现场施工和宣传标牌规范、齐全、醒目，悬挂位置准确。 5.2、施工人员挂牌上岗。 5.3、保持施工现场“干净、通畅、宁静”的要求。 5.4、进出车辆无渣土、污泥污染路面。 5.5、居民投诉噪音及渣土污染率为零。 三、总体施工部署 1、区段划分 1.1、划分原则 1.1.1、工程量大体一致。 1.1.2、有利于施工工序组织。 1.1.3、衔接协调便利，与设计相吻合。 1.2、具体划分 1.2.1、按区（段）和专业划分。测量（用全站仪定位），开挖基础、水池（景）、平整施工场地、拆除及清理施工区域有碍施工的建筑物及垃圾，并外运出施工现场。 1.2.2、大型施工机械进场定位，开始砖石及砼基础和水景工程施工，同时敷设水、电管道。喷头与灯具安装同步施工。 1.2.3、结构工程和铺装工程队伍进场，做好结构工程和铺装装饰工程施工准备。 1.2.4、小品制安工程，采用分区（段）定位，逐区（段）安装完善。施工过程中，专业安装队伍要同施工现场各专业队伍主动联系搞好协调，互相配合。 按照分工协作原则，各工序、工种、区段根据工程进度、专业特点、主动积极协调配合。项目部及时组织交叉作业，以便促进工程进度。 2、专业队伍配置 根据各分部分项工程施工特点，拟组建水电施工队、园建一队、二队、三队。水电施工队主要负责水、电设施管道、穿线、灯具及水泵闸、阀、喷头等安装调试，同时负责工地施工过程中的水、电供给、管理；园建一队主要负责基础工程和土方开挖、清理，所有需外运建筑垃圾、土（渣）的外运；二队负责所有结构工程施工；三队负责铺装和装饰工程施工。明确分工，主动协作，交叉作业，密切配合。 第四章、施工准备 一、制定施工准备工作计划 工程项目施工准备一般分为技术准备、物资（机械设备）准备、劳动力组织准备和施工现场准备。为使各项准备工作落到实处，必须制定准备工作计划，详见下表 1、施工准备工作计划表 序号 准备项目 准备工作主要内容 责任部门 具体时间（天） 1 建立组织机构 成立项目部，明确岗位职责 公司 1 2 图纸自审 熟悉图纸，了解设计意图 项目部、公司技术部、总工办 1 3 编写分部分项施工组织设计及施工图成本预算 明确施工组织方法及工程成本控制目标 项目部、公司总工办、财务部 2 4 图纸会审 核实图纸，提出疑难 项目部、总工办 1 5 “大临”及现场布置 熟悉现场布置，安排大临建设 项目部、总工办 3 6 施工队、主要机具 队伍组织，主要机具进场 项目部 1 7 主要物资 按工程安排材料分批进场 项目部、物资部 2 8 质量、安全、进度目标交底 明确目标、措施、责任、奖罚 项目部、各施工队有关人员 2 2、技术准备 技术准备是整个施工准备工作的核心，任何技术上的差错或隐患都可能引起工程质量甚至人身安全的事故，造成人、财、物的损失。因此，必须认真、细致、严谨地做好技术准备工作。 2.1、图纸自审、会审工作 组