石油工程管理中心管具清洁生产中期审核报告.doc

清洁生产审核报告 （2011年） xxxx石油工程管理中心管具工程部  目 录 前 言 3 第一章 审核准备 4 一、获得领导支持 4 二、组建清洁生产审核小组 5 三、制定审核工作计划 6 四、开展宣传教育 8 五、存在障碍及对策 8 第二章 预审核 10 一、现状调研 10 二、进行现场考察 18 三、产污、排污状况分析评价 19 四、确定审核重点 20 五、设置清洁生产目标 21 六、提出和实施无、低费方案 21 第三章 审 核 23 一、准备审核重点资料 23 二、实测输入输出物流 24 三、建立物料平衡 25 四、分析废弃物产生原因 25 五、提出无低费方案并实施 25 第四章 方案产生和筛选 27 一、产生方案 27 二、分类汇总方案 27 三、筛选方案 27 四、研制方案 28 五、继续实施无、低费方案 28 六、核定并汇总无、低费方案实施效果 28 七、编写清洁生产中期审核报告 29  前 言 清洁生产是人们在环境保护战略上改变过去的被动反应为主动控制，源头预防的新思想和新观念，其主要内容是清洁的能源、清洁的生产过程、清洁的产品。实施清洁生产是实现可持续发展战略的重要措施，是控制污染、减少能耗的有效途径，可以实现环境保护与生产经营的协调发展，创造客观的环境效益和社会效益；提高企业的整体素质，最充分地利用资源、能源，最大限度地达到“节能、降耗、减污、增效”的目的。 xxxx石油工程管理中心管具工程部在前以前的安全环保生产的基础上，不断总结经验教训，挖掘潜能，以降耗和减污增效为潜力点，加大预防和控制力度，细化生产和日常管理中的环保工作，提高能源利用率，不断探索新思路、新举措和新办法，努力实现安全高效生产。 按照xxxx石油工程管理中心清洁生产审核工作计划要求，管具工程部成立了清洁生产审核小组，制订了本年度清洁生产审核计划，围绕管具生产过程推行清洁生产审核工作，通过宣传征集并汇总清洁生产方案，通过本轮清洁生产审核工作的实施，能够提高全体职工清洁生产意识与行为观念，降低污染物的产生，节省能源物料，创造一定的经济效益。 在清洁生产审核实施和审核报告编写过程中，得到了xxxx石油工程管理中心安全环保管理部门及其他业务科室的大力支持和帮助，并且提出了宝贵的意见和建议，在此由衷的表示感谢。审核准备 2011年，xxxx石油工程管理中心管具工程部开展了清洁生产审核，制定了相应的清洁生产工作计划，组织职工进行了清洁生产培训，不断在全队范围内进行广泛的学习和宣传，提高全体干部职工对清洁生产的认识。为了全面做好清洁生产审核工作，在上级领导的大力支持下，管具工程部先后开展了不同层面的座谈会，统一了干部职工的认识，对下一步的推行工作做出安排部署。通过广泛的动员、学习、宣传，为清洁生产审核工作的开展奠定了坚实的基础。 一、获得领导支持 为了更好的开展运行清洁生产审核体系，管具工程部参加培训人员向领导进行了汇报和交流，领导十分重视清洁生产的运行实施，要求立即在单位全面开展了清洁生产审核工作，干部职工积极参与，并及时成立了清洁生产审核小组，工程部经理任组长，书记任副组长，副经理、技术骨干和班组长任成员，明确分工，细化责任，确保清洁生产审核工作得到稳步健康推进。并承诺在清洁生产的推进过程中给项目资金及奖惩管理，在办公会议上多次宣贯、强调清洁生产工作的重要性，提出切实可行的实施要求，分层级组织员工培训，使我单位干部职工认识到清洁生产是一种全新的环保管理理念，引进和推行清洁生产是油田开发的必经之路，也是污染防治的有效途径。了解到了通过开展清洁生产审核可以提高单位的环境管理水平，提高原材料、能源的使用效率降低成本，减少污染物的产生和排放量，提高职工素质，促进技术进步等诸多益处，认识到虽然需要投入一定人力、物力、时间等成本，但实施清洁生产带来的获益是长期的，总体是益大于弊。在领导的支持下，管具工程部清洁生产工作及时开展开来。 二、组建清洁生产审核小组 为了更好的推进清洁生产审核工作，管具工程部成立了以工程部主要领导为组长、干部班组长全员参与的清洁生产审核小组，审核小组成员都是管具工程部的骨干力量，通过干部的带动作用，带领全体职工将清洁生产工作全面推广开来。清洁生产审核小组具体成员及职责分工见表1-1。 表1－1 清洁生产审核小组成员及分工表 姓名 审核小组部门及职务 职责 组 长 王清勇 副组长 管具工程部书记 参与方案的产生、筛选、评估、推荐等全过程 苏循民 成 员 管具工程部安全副经理 参与现场调查，资料的收集和可行性方案的探索及实施，全面整理清洁生产审核报告书 芦 恒 成 员 管具工程部副经理 参与方案的产生、筛选、评估、推荐等全过程 张子建 成 员 管具工程部副经理 参与现场调查，资料的收集和可行性方案的探