临离高速机电六项目部安全生产管理制度.doc

安全生产管理制度 一 总则 1、为了加强临离高速机电六项目部安全生产管理，保障员工在施工生产中的安全和健康，大力减少各类事故，提高经济效益，根据国务院、建设部有关安全生产法律、法规和标准，结合本项目的实际情况，特制定本制度。 2、项目部必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚持“管生产必须管安全，谁主管谁负责”的原则，强化全员安全意识，努力提高职工安全技术水平，大力整治事故隐患，为项目顺利完成创造良好的安全环境。 3、认真实行“项目负责、行业管理、群众监督”的安全生产管理体系。在项目经理的领导下，形成一个领导重视，部门协作，层层负责，人人把关，群防群治的安全生产新局面。 二 安全组织机构 本着健全安全机构，强化安全管理。加强安全监督和检查的原则，以项目经理的领导下，设立安全部，由项目经理分管安全工作，项目部成立安全领导小组。 安全组织机构 三 安全生产目标 1、安全生产管理目标； 1）项目年重大死亡事故控制在0.010‰以下，年重伤率控制在0.2‰。 2）安全达标；施工现场安全达标合格率要达到100%，施工现场安全达标优良率达到90%。 2、安全责任目标管理分解； 1）项目部安全目标管理总负责人李瑞民。 2）项目部安全员王芳。 3）施工队安全管理负责人徐峰、周长玉。 3、安全责任目标管理考评办法 1）以《建筑施工安全检查标准》为依据，每月对施工现场进行一次全面考核。80分以上为优良工地，70分以上到80分以下为合格工地，70分以下为不合格工地。 2）不合格工地，必须进行停产整改，经复查后还没有达到合格工地的给予工地负责人罚款500-1000元的处罚，达到合格工地为止方可施工。 3）凡是年初规划为优良工地的，经检查达不到标准要限期整改，经复检后仍达不到优良工地的要限期整改，直到达到优良工地为止，并对工地负责人罚款200-500元。 4）凡是发生重伤事故，对负责人罚款2000元，一切损失由项目部负责。 5）凡发生轻伤超过控制指标的工地，根据事故的性质、责任情况，罚有关人员500元。 6）凡发生事故超过百万元损失的罚有关人员和直接责任人10000元。 4、实现安全目标管理的保证措施； 1）大力宣传建筑安全检查标准，认真学习标准，让每个人熟悉施工现场的标准要求，才能使标准在施工现场全面落实。 2）加强培训技术，不断提高管理人员和工人的素质，对技术员，安全员，班组长，特种行业人员，民工等进行定期培训，并达到有关规定时间的要求。 3）为作业人员提供符合安全卫生标准要求的作业环境，操作场所，安全设施和防护用具。 4）对施工机械、设备、机具、设施必须配备齐全有效的保险限位设施和装置。 5）使用有关部门正规厂家生产的安全防护设施，防护用品（安全帽、安全带、安全网等）安全装置，电器设备（手持电动工具、漏电保护器等）各种机械设备，严禁假冒伪劣产品进入施工现场。 6）逐年增加对安全防护用品及设施，安全保护装置等资金的投入。 四 安全生产职责 一、项目经理安全职责 项目经理是项目经理部安全生产第一责任人，对项目安全生产工作全面负责。其安全生产职责是； 认真贯彻执行国家、行业有关安全生产法律、法规、全面落实上级单位制定的安全生产规章制度和有关安全生产要求，并督促实施。 组织建立、健全项目安全生产责任制，确定项目安全管理目标，组织制定项目安全生产规章制度和操作规程，建立完善项目安全生产监督管理体系。 保证项目按规定设置安全生产管理机构，并配备相应专职安全管理人员。 组织有关人员对员工开展定期不定期安全生产教育培训、安全技术交底。 落实施工组织设计、专项方案中的安全技术措施和资源配置。 组织项目定期和不定期的安全生产检查，经常深入施工现场，了解安全生产情况，发现问题及时解决，并督促整改落实。 主持项目安全生产会议，组织项目安全生产履职考核，研究，分析项目安全生产问题，安排、布置安全生产工作。 保证安全生产足额投入，不挪作他用。保证项目安全生产工作的人、财、物等资源满足施工生产需要。 组织项目重大危险源控制，制定项目安全事故应急救援预案，并开展定期不定期的培训、演练。 向上级有关部门及时、如实上报安全生产事故，配合地方政府和上级单位部门做好事故调查处理工作。 正确组织施工生产，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”支持项目安全管理人员行使安全监督、检查职责、不违章指挥、在施工生产中起模范带头作用。 二、项