企业层面产品管理方案.doc

产品管理框架 目的 结合IPD产品管理框架制定在企业层面上的产品管理 流程 2、管理思想 总体管理思想是通过横向以产品线为主导的项目管理，强化产品线总监对产品整个生命周期的管理；纵向的产品部、研发部、质控部主要职能是提供资源、培养人员。 3、产品研发流程 业务管理环节 业务管理流程 产品资源与配置管理流 3、角色 总工、产品总监、产品经理 4、输入输出 输入 CMMI管理规范、IPD管理框架 企业战略 各类需求信息 输出 各产品管理环节的产出规范 产品管理框架 产品地图 需求环节 目的 结合IPD产品管理框架制定产品管理中的 角色 总工 产品总监 产品经理 输入输出 输入 各类外部信息 企业战略 输出 分解企业产品战略，形成产品发展路线 针对需求输入形成产品概念模型 完善更新产品地图 角色 产品总监 产品经理 输入输出 输入 产品可行性分析 输出 需求说明书 分解产品规划成果，形成技术设计方案 落实CMMI质量标准体系的工作要求 角色 技术经理 开发工程师 测试工程师 输入输出 输入 产品需求说明书 输出 依据设计方案，形成商业化产品 落实CMMI质量体系要求 角色 技术经理 研发工程师 测试工程师 输入输出 输入 概要设计说明书 详细设计说明书 测试用例 输出 商业化产品 符合CMMI的研发过程产出 质控环节 目的 结合CMMI，IPD管理流程，控制和保证环节的流程和质量。 执行流程 角色 质量保证人员 度量人员 配置管理员 输入输出 输入 关键环节 关键环节流程 输出 报告 让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的验收指标 让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的费用指标 让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的进度指标 让项目能够在时间、资源约束下按照预期实现项目的质量指标 流程 执行流程 角色 项目经理 项目专员 输入输出 输入 项目立项书 项目计划 项目变更 项目结项书 输出