机修车间改造工程施工组织设计.doc

机 修 车 间 改 造 工 程 施 工 组 织 设 计 设计： 刘生华 审核： 胡尚学 日期： 2016年3月 目 录 第一章、施工方案与技术措施 第二章、质量管理体系与措施 第三章、安全文明管理体系与措施 第四章、工程进度计划与措施 第五章、资源配备计划 第一章　施工方案及技术措施 一、工程特点：1、概况：本工程位于开发区电池组件厂机修车间压延辊区。主要有4个机床基础及相关的给排水、通风等内容。分部分项有： 4个6.2m*1.3m*0.7m混凝土设备基础；75米不锈钢纯水管道；56米自来水管道（DN20、DN25）；50米DN20气体管道；82米φ500玻璃钢风管；55米地埋电线管（1寸镀锌管）等。 2、工期紧： 本工程根据计划，从施工到交工验收共计30日历天，所以必须合理安排各阶段的工作时间及相互交接时间，且明确各工序的最迟交接时间，以保证工程如期竣工。　二、 实施目标　　为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标: （1）质量等级：合格。　（2）工期目标：工期30日历天。　（3）安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生。三、 施工准备工作　1、识图阶级：（1）根据建设单位及图纸意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。（2）积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复。 （3）根据建设单位的意图，积极对各种材料进行选型、定货。　2、原材料供应阶段：（1） 根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合ISO9001质量标准要求。（2） 原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下方可使用。（3） 所有采购材料必须索取材料检验书等合格证明文件。3、施工阶段：（1） 材料到达工地现场前，我公司将派人进驻现场，联系好各种运输及装卸设备，为工程开工作好充分的机具准备。 （2）开工前公司将派人作好人力配备计划，精心挑选各种必需工种人员等，并进行施工前安装技术及安全交底工作，并作好记录，同时贯彻落实工程质量与安全目标。（3） 工程开工前，应会同建设单位人员办理好工程开工必办的各种手续，并作好施工过程策划。（4） 施工过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。4、竣工验收：（1） 由现场管理人员作好建设单位及有关部门的协调，确定竣工验收的时间、地点、方式。（2） 竣工验收前现场管理部门做好现场卫生清理工作，工程的资料汇总及其它资料。（3） 竣工验收后，应将竣工资料送交建设单位。四、施工协调管理（1） 与设计单位的工作协调①我们将在施工过程中积极与甲方工程项目部配合，解决施工中的疑难问题。②积极参与施工图会审，充分考虑到施工过程中可能出现的各种问题，完善图纸设计。③主持施工图审查，完善施工内容和设备物资选型。④对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及处理外，还应积极修正可能出现的问题，并会同发包方、建筑师、按照进度与整体效果要求进行隐蔽部位验收，中间质量验收、竣工验收等。⑤根据发包方的指令，组织设计单位、业主参加设备及材料的选型，选材和订货。（2） 与建设单位的协调① 按照与建设单位签订的施工合同，精心施工，确保工程中各项技术指标达到建设单位的要求。② 会同建设单位的工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。③ 主动接受建设单位施工过程中的监督，定期向建设单位汇报工程进度状况；对于施工中需要建设单位协调工作，应立即向有关负责人汇报并请求解决。（3） 协调方式①按进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。②由项目经理部负责施工协调会，以周为单位进行协调。③本项目管理部门以周为单位编制工程简报，向业主和有关单位反映、通报工程进展及需要解决的问题，使有关各方了解工作进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 ?五、主要项目施工方法 （一）设备基础 为加快进度，保质保量完成任务，本设备基础混凝土采用C30商品混凝土。设备基础施工方案 主要机具：应备手推车及机动三轮车、铁锹（尖、平头）、 振捣器（棒式或平板式）、刮杠、木抹子等。 作业条件： 基础轴线尺寸，