XX公司XX轨道交通建设XX工程土建工程变更洽商管理办法.doc

正文页数：16 附 件 数：15 内部文件 普通商密 □ 必威体育官网网址期限： 核心商密 □ 必威体育官网网址期限： 文号 版次 一版 日期 编写 审核 会签 再审查 批准 高银鹰 XXX工程 土建工程变更洽商管理办法 主办部门: 规划设计总部 办公室(法务）审查： 份 数： 企发总部审查： 分发范围：  文 件 修 改 跟 踪 页 修改状态 作 者 文 件 修 改 原 因 日 期 修 改 页 目 录 1目的 2 范围 3术语 4 职责与权限 5 工作程序及要求 5.1 工程变更洽商的实施原则 5.2 工程变更与洽商的提议方 5.3 对工程变更洽商管理各方的要求 5.4 工程变更的内容及分类 5.5 工程变更的审批权限 5.6工程变更项目的划分原则 5.7 工程变更工作程序 5.8 工程变更记录的内容要求 5.9 《工程变更审批表》附件内容 5.10 工程变更对后续设计专业的影响 5.11 工程洽商的分类 5.12 工程洽商的审批权限 5.13 工程洽商项目的划分原则 5.14工程洽商工作程序 5.15 工程洽商审批表附件内容 5.16 工程变更、洽商申报及审批时限 5.17 工程变更洽商费用办理 6 相关记录 7 管控流程 8 相关文件 9 附件 目的 为适应XXX工程基本建设管理体制和投资体制的改革需要，加强投资控制，严格土建变更洽商（以下简称变更洽商）管理，明确变更洽商的分类、办理程序、分工及费用处理，同时为防止腐败、建设阳光工程，加强集体领导和决策，特制定本办法。 范围 本办法适用于XXX工程管理有限公司(以下简称公司)承建的XXX工程项目土建工程。 术语 工程变更：工程建设过程中，自设计单位向建设单位提交经强审的施工图设计文件始至工程竣工验收交接，其间需要对施工图设计文件进行修改称为工程变更。工程设计文件一经鉴定批准，任何单位或个人不得随意改变。 工程洽商：工程建设过程中不需修改图纸设计文件，但确有工程投资、合同金额变化者称为工程洽商。 工程变更与洽商的划分：工程建设过程中凡需修改批准的图纸设计文件者为工程变更；不需修改图纸设计文件，但确有工程投资、合同金额变化者为工程洽商。 职责与权限 4.1 工程变更与洽商的主责单位（部门） 4.1.1 工程变更实施及管理主责单位（部门）: 公司各项目管理单位为主责单位，其设计管理部为二级主责部门。 4.1.2 工程洽商实施及管理主责单位（部门）: 公司各项目管理单位为主责单位，其工程部为二级主责部门。 各主责单位（部门）必须加强变更洽商管理，建立管理台帐，定期对各类变更洽商项目、原因、内容、工程数量、投资增减额等进行统计、分析，严格控制投资。 4.2 工程变更洽商管理各方职责 4.2.1 土建施工单位：应认真进行工程管理，按批准的施工组织计划实施，避免工程变更、工程洽商的发生。当工程确有必要时，需综合考虑与工程相关的影响因素，提出合理可行的工程变更、工程洽商方案，并及时按规定程序办理审批事宜。土建施工单位必须认真研究制定变更、洽商方案，准确编制变更、洽商引起的工程造价增减数额，正确划分变更、洽商类别。 4.2.2 土建监理单位：提议工程变更、工程洽商；组织相关各方(土建施工单位、设计单位、甲方代表及其他相关单位)对土建施工单位提出的工程变更、工程洽商进行预审，正确核定变更、洽商类别；总监签署预审意见后上报项目管理单位。 4.2.3 工点设计单位：提议工程变更；参加工程变更审查，提出设计方意见；负责实施工程变更设计，并向总体设计单位及建设单位提交变更设计文件。 4.2.4 总体设计单位：提议工程变更；参加工程变更审核，接纳工点设计单位提交的变更设计文件，提出总体设计单位意见。 4.2.5 施工图强审单位：应履行施工图强审职责，完成变更施工图强制性审查，并出具审查意见。 4.2.6 项目管理单位：负责工程变更、工程洽商的办理及统计管理工作，编制工程变更台账、工程洽商台账；负责工程变更、工程洽商受理和备案的登记与确认；负责组织工程变更、工程洽商的审查和审批工作；负责《工程变更设计通知单》的签发；负责工程变更、工程洽商工程量的核实；归口管理工程变更洽商的审批工作；根据《XXX工程土建工程计量支付管理办法》、合同及有关计量支付的办法、文件进行工程变更、工程洽商的费用支付管理。 4.2.6.1 项目管理单位工程部： 参加土建监理单位组织的工程变更和工程洽商预审会议，