厦门金鹭特种合金有限公司物流中心项目部安全生产管理制度.doc

厦门金鹭特种合金有限公司物流中心 项目部 安 全 生 产 管 理 制 度 编制单位：厦门坤裕建设工程有限公司 工程名称：厦门金鹭特种合金有限公司物流中心 编制日期： 2014年11月10日 目 录 第一章 总则 3 第二章 安全管理组织机构图 4 第三章 安全生产责任制度 5 第四章 安全教育培训制度 19 第五章 安全检查制度 23 第六章 现场临时用电管理制度 27 第七章 施工现场警示标志管理制度 29 第八章 安全防护用品、劳动用品管理制度 31 第九章 特种作业管理制度 33 第十章 施工现场奖罚制度 34 第十一章 现场安全技术交底制度 38 第十二章 分包单位管理制度 39 第十三章 责任目标管理制度 45 第一章 总 则 第一条：为了贯彻执行国家安全方针、政策和法规，保障职工在生产过程中的职业健康安全，依据国家、省、市有关安全管理的法规、办法及规定，根据公司有关文件要求，结合本项目部实际情况，特制订本制度。 第二条：本制度以“安全第一”、“预防为主”为指导思想以“管生产必须管安全”为原则，积极主动的引导我司的各项安全防护工作的展开。 第三条：本制度适用于万科·金域蓝湾项目经理部。 第四条:：本制度未尽事宜，遵照公司《安全生产管理制度》执行。 第二章 安全生产组织机构图 负 责 监 督 管 理 金域蓝湾项目安全组织机构 第三章 安全生产责任制度 1 目的 为贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确项目各部门、全体岗位人员的安全生产责任，有效预防生产安全事故的发生，确保施工生产的正常进行，特制定本制度。 2 范围 适用于金域蓝湾项目部及劳务分包方。 3 职责 3.1 项目经理负责本安全生产责任制度的批准。 3.2 主管生产副经理负责安全生产责任制度的审核，并监督落实。 3.3项目安全组负责安全生产责任制度落实情况的监督检查。 3.4项目经理负责本单位安全生产责任制度的考核。 4 工作程序 4.1 制定依据 根据《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》 “施工单位应当建立健全安全生产责任制度”的规定，以及总局和公司相关文件的要求，按照企业机构、岗位设置，制定各部门和岗位人员安全生产责任制，做到“纵向到底、横向到边”。 4.2 考核办法 4.2.1 以项目各部门、各岗位安全生产责任制内容，作为安全生产责任考核依据，做到责权明确、问题分清。 4.2.2 考核组织 安全生产责任考核小组：蓝永基、吴建华、黄军、瞿金涛。 项目经理由公司进行考核； 4.2.3 考核时间 每月考核一次。 4.3 考核奖惩 4.3.1考核成绩分优良、合格、不合格。 4.3.2管理人员每月度考核成绩为优良的奖责任人50元；合格不奖不罚；不合格的对责任人罚50元。 4.3.3 连续两月度考核结果优良者，奖200元；连续两月度不合格处罚200元；连续三季度不合格者处罚300元，并调离本岗。 4.3.4 其余奖惩，执行《安全生产奖罚制度》。 4.4 考核记录 4.4.1 每月度考核结果记录在《安全生产责任制考核表》上。 4.4.2 每月度奖罚兑现情况，记录在《奖罚单》上 5、各级各部门安全生产责任责任制 第一条 项目经理安全职责： 项目经理是项目安全生产工作的第一责任人，对其负责施工的项目安全生产工作负全面责任，其主要职责是： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立和完善项目安全生产责任制，保证国家安全生产法规和企业安全生产规章制度在项目上贯彻落实； 2、负责组织制定项目安全管理目标和考核制度，按照国家和企业的有关规定，建立和完善项目安 全生产管理和责任体系，保证其有效运行；并贯彻执行公司制定的安全生产管理目标，确保项目安全生产文明施工达标； 3、按照国家和总公司规定，从质量和数量上保证专（兼）职安全人员的配备，并在班组设立兼职安全员； 4、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计或专项施工方案中的施工安全技术措施，在编制施工计划时必须将安全防护设备、设施安全技术措施费用等同时纳入计划； 5、组织对项目各类人员进行安全思想、安全知识和安全技术教育，严格遵守操作规程； 6、负责安全技术措施费用的及时投入，保证本项目安全生产所必须的资金； 7、进行爆破、吊装等危险作业时，必须安排专门管理人员进行现场安全管理，确保操作规程和安全措施的落实； 8、定期组织项目上管理人员进行安全生产检查，对检查中发现的事故隐患，