基于危险点分析与预控的变电运行管理--论文.pdf

基于危险点分析与预控的变电运行管理 专业名称：变电运行 日期：2009 年 7 月 填报单位: 日照供电公司 摘要：日照供电公司通过“一库一票一卡”相结合的创新管理方式，开展基 于危险点分析与预控的变电运行管理工作。公司通过对各类典型工作进行“全员、 全面、全过程、全方位”的分析，制定出日照电网各变电站《典型倒闸操作危险 点分析与预控措施库》及《巡视危险点分析及预控措施库》。运行人员在开展工作 时，根据工作任务查阅典型库，按照实际工作要求，编制出《危险点分析及预控 措施卡》，并与操作票（巡视卡）有机结合，从而实现了变电运行管理工作的“关 口前移，重心下移”，使控制措施更具针对性和时效性，确实起到预防事故的作用 。 通过开展该项工作，极大地提高了运行人员的风险辨识能力，有效地保障了电网 安全可靠运行。 一、专业管理的目标描述 1.1 专业管理的理念或策略； 危险点预控,主要体现在一个“预”字上，是一种反向思维，通过对某种工作 的危险点进行分析、辨识、总结，制定出实时、有效地预控措施，从而达到危险 预控的目的，进一步规范变电运行管理和运行人员的作业行为，促进安全生产工 作的可控、能控、在控。 1.2 专业管理的范围和目标； 1.2.1 范围： 其工作范围是日照供电公司所属各变电站的巡视、操作等运行工作。 1.2.2 目标： 1）实现变电运行管理由粗放式向集约化、经验型向分析型的转变。 2）明确作业过程中每一项操作的危险点及控制措施，充分强调对人身安全、 电网安全、设备安全的有效控制，确保不发生各类生产事故。 3）通过事前分析危险点、制定预控措施，从而提高运行人员的安全责任意识 、 对于危险点的警觉性，促使其有意识地规避安全风险，确保全过程作业安全。 4）所有危险点分析都力求详细、准确，所有控制措施都力求清晰、明确，使 每位运行人员都知之“所以然”，改变以往单纯机械操作、重复劳动的现象。 1.3 专业管理的指标体系及目标值 1.3.1 基于危险点分析与预控的变电运行管理的指标体系(见表一) 1 表 1 基于危险点分析与预控的变电运行管理的指标体系 序号 指标名称 指标说明 1 运行人员考试的通过率 运行人员对危险点与预控措施的了解程度 2 危险点预控卡数量与工作任务的对比率 与工作任务一一对应 3 危险点的准确率 危险点分析的正确程度 4 危险点补充超周期率 危险点补充的及时性 5 危险点补充措施采纳率 危险点补充的质量 6 审核超周期率 危险点审核的及时性 7 批准超周期率 危险点批准的及时性 8 预控措施的准确率 预控措施的准确率 危险点预控措施现场签字率 危险点预控措施现场落实情况，无事后录 9 及录音实时率 音现象 1.3.2 基于危险点分析与预控的变电运行管理的目标值（见表二） 表 2 基于危险点分析与预控的变电运行管理的目标值 序号 指标名称 指标值 2008 年实际完成值 1 运行人员考试的通过率 90% 100% 2 危险点预控卡数量