宣大高速公路沥青砂施工组织设计.doc

四、施工组织设计 为圆满完成宣大高速公路拦水带更换工程，根据施工招标文件，在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上，并结合我公司的施工经验，以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想，编制本工程施工组织设计。 第章 总体施工组织布置及规划 我单位机械设备状况、技术力量、施工能力、现场实际情况和我单位类似工程的施工经验。2012年月2012年月 ㈢施工总体目标： ⒈质量目标 本工程交（竣）工验收质量评定：合格。 ⒉进度目标 我单位若能中标，开工日期计划在2012年6月1日（实际开工日期根据正式下达开工令之日计算，计划再行调整），在拟定的工程计划工期内依序施工，拟定在2012年8月31日之前完工。同时在确保业主招标文件工期，争取提前完成全部分项工程项目。 ⒊安全生产目标 杜绝重大安全事故发生，施工现场安全达标合格率100%。 ⒋文明生产目标 文明施工，保持施工现场整洁、卫生，创建文明施工工地。 ⒌环境保护目标 严格按照施工设计要求取土、弃土、选料，认真做好原材料的运输防护，保护林木，爱惜土地，保证施工期间公路沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；100%通过环境保护部门对工程的环境保护验收。 三、现场施工组织机构 根据招标文件对宣大高速公路拦水带更换工程施工的具体要求及工程规模、工期、质量等方面的要求，我公司将为本工程的施工组成一套高效、精悍、强劲有力的领导机构配备机械设备先进、施工水平过硬的队伍。组建原则是管理干部职责分明，权限到位，施工人员一专多能，特殊工种持证上岗。 本工程项目经理部设项目经理1人，项目总工1人。经理部下设工程部、财务部、办公室、质量技术部、机械材料、计划合同部等职能部门。 项目部组织机构见下图： 本项目合同工程施工组织机构图 四、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 ㈠进场组织 ⒈施工动员 本公司如有幸中标，将利用1至2天时间进行施工前动员，主要内容为： （1）介绍本合同工程基本情况和建设意义； （2）讲述本合同工程施工概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事项； （3）明确工期目标、质量目标，强化工期、质量意识和安全环保意识； （4）强调本合同工程高起点、高标准、高速度建设尤其是力争典范工程的具体要求； （5）做好施工设备进场前准备工作。 施工动员逐级进行，普及率达95%以上，调动参战人员以饱满的热情、高昂的士气投入本合同工程，以实际行动保证按期、优质、安全地完成施工任务，争创典范工程。 ⒉人员进入及设备、材料运到施工现场的方法 根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备分期分批进入施工现场，并依据情况变化随时调整加强。人员、设备在签订合同协议书后立即出发进驻现场，施工设备主要包括沥青混凝土施工和运输机械、试验仪器等，进场后主要工作为与有关部门配合办理断交手续、清理现场、修筑便道、平整场地、搭建临时房屋和建设试验室等。 ㈡技术准备 ⒈熟悉图纸资料和有关文件 本公司接受工程任务后，将立即组织技术人员全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主和监理工程师组织的技术交底。 ⒉编制详尽的施工组织设计 根据设计文件、现场条件，各单项工程施工程序及相互关系、工期要求、技术规范等编制详细的施工组织设计方案。 ⒊技术交底 根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。 ⒋技术保障 制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时先行试点，取得经验并经监理工程师批准后推广。 五、工期安排原则 ㈠以招标文件提供的工程数量和本公司投放资源（机械设备、劳动力、原材料、资金等）为依据，以合同工期为前提，统筹兼顾，合理安排。 ㈡在保证工程质量、施工安全的基础上，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成施工任务。 ㈢以组织均衡法施工为基本方法，针对各分项工程的具体特点，抓住雨季前有利的施工季节，适时掀起施工高潮，通过合理安排施工顺序，科学划分施工段落，各工序时间上平行流水，空间上立体交叉，确保按期完工。 六、各分项工程的施工顺序及进度计划 施工准备 2012年6月1日-2012年6月5日 混凝土构件预制 2012年6月5日-2012年7月31日 拦水带施工 2012年6月5日-2012年8月25日 泄水槽施工 2012年6月15日-2012年8月25日 其他工作 2012年8月26日-2012年8月31日 本合同工程各项工程进度安排见《附表一、施工总体计划表》 第章(1)泄水槽每25m设置一道，泄水口宽度为2.4m。泄水口采用C25混凝土预制块现场拼装，预制块采用预制厂集中预制。施工时由质量员现场检验，确认合格后方允许使用。预制块须外观良好，