建设工程安全文明组织管理.doc

第一章 总则 为贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，保障全体施工人员在施工生产过程中的安全与健康、促进施工生产顺利进行，根据集团公司有关规定及要求，结合项目施工生产实际，制定本制度。 分公司、项目部所属施工作业范围内以及参施的各分包单位及与本工程有关的各级人员，均执行本制度。 第二章 安全组织机构 一、项目部在安全生产上实行逐级管理、各负其责的原则，其安全组织机构和专职安全管理人员按照公司和总承包有关文件规定，结合实际情况组成和配备。 1、根据项目施工需要，按规定要求，项目部成立安全生产委员会（安全生产领导小组），负责落实上级和公司安全生产方面的指示与要求，指导、协调项目安全生产、文明施工和环保工作。项目设专门安全管理部门或配足 名专职安全管理人员，履行安委会（安全领导小组）职能，并负责日常安全生产、文明施工管理和监督检查。 2、外施队及分包队伍必须按要求配备专职安全管理人员，纳入项目安全统一管理，逐级落实上级对安全生产、文明施工的要求，协调施工生产过程中安全管理工作。履行安全职能，并负责本单位的安全管理与监督检查。 3、项目经理部各级安全领导小组成员，负责本岗位的安全管理工作，协助主管安全工作的领导抓好项目各项安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。  二、 安全队伍建设 每个分包队伍必须按每150人设置于1名专职安全员，要按施工、机械、消防等专业设置兼职管理员，组成分包队伍安全管理组，负责安全工作。 三、 现场安全管理人员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。 四、 安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构和人员不得随意撤并，保持基层安全管理人员要保持相对稳定。基层安全员的调动要得到公司安全管理部的同意。 项目部安全生产领导小组人员职责分工 序号 姓名 岗位 职责 分 工 1 项目经理 组 长 全面负责项目施工安全生产、文明施工和环保管理工作 2 项目副经理 副组长 配合项目经理主抓施工生产安全、文明施工 3 项目总工 副组长 主要负责现场各项安全技术方案的编制、审核及安全技术方面管理工作 4 机械员 成 员 负责施工现场机械设备安全管理 5 安全员 成 员 负责施工现场安全防护、脚手架和安全资料的管理 6 材料员 成 员 负责现场材料码放，堆放料具管理 7 环保员 成 员 负责现场环境卫生管理 8 临电管理员 成 员 负责现场临时用电管理 9 工长 成 员 负责施工栋号生产安全管理、协调工作 10 技术员 成 员 负责现场技术交底的编制、实施监督，组织分布分项工程技术工作管理 11 环卫员 成 员 负责施工现场行政卫生管理 12 文明施工 成 员 全面负责现场各项工作的协调、组织检查工作 13 消防保卫 成 员 负责施工现场和生活区消防保卫工作管理 14 外施队长 成 员 对管辖的施工区域和工人实施全面协调、监督管理 15 班组长 成 员 负责管辖内班组人员和施工区域的生产安全 16 工人 成 员 负责个人安全管理，及时杜绝“三违”现象 第三章 安全生产责任制 一、 项目安全部 1、在项目部领导和安全生产领导小组的领导下，认真贯彻落实国家、北京市、集团公司和公司关于安全生产方针、政策、法规和各项安全管理规范、标准，及时传达贯彻上级有关安全生产的会议、文件精神，并结合本公司实际情况，提出具体贯彻落实的措施和方法。积极协助领导做好安全生产工作； 2、制定项目部年度的安全工作计划和方针目标，并督促实施； 3、协助领导组织安全活动和检查，协助有关部门制定和完善安全管理制度和安全技术操作规程，并对分包单位执行情况进行监督检查； 4、参加施工组织设计、施工方案的编制。参加生产会，掌握信息，预防事故的发生； 5、宣传安全生产法规，普及安全生产知识，按规定组织对有关人员安全生产培训教育，不断提高施工人员的安全生产意识和素质； 6、参加大、中型、异型架子验收，参与对脚手架方案和临时用电方案的编制； 7、参加自制的中、小型机具设备和各种设施、机械设备维修后，在投入使用前的验收，督促问题解决，合格后方可批准使用； 8、有计划地改善劳动条件，按规定提取安全生产所需经费，监督检查有关单位按规定及时发放个人防护用品、保健食品、清凉饮料和其他安全技术措施项目的实施； 9、参加新建、扩建、改建、挖潜、革新、改造项目和重点工程施工组织设计的审查； 10、组织参加因工伤亡事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告，协助