云南云维集团有限公司化工分公司生产调度管理制度.doc

云南云维集团有限公司化工分公司 编号： YWG/SG -00-W09 生产调度管理制度 编制： 生产管理部 审核： 审定： 批准： 受控： 2013年 12 月20 日 发布 　2014年 1 月 1日实施 云南云维集团有限公司化工分公司 发布 生产调度管理制度 第一章 总 则 第一条 本公司具有工艺流程长，技术含量高，生产连续稳定性强，易燃易爆等特点，尤其水、电、汽、气等公用工程能否正常供应，对全公司安全稳定生产运行影响较大，因此，必须强化生产调度指挥系统，建立正常有效的生产调度工作制度和工作秩序； 第二条 公司生产管理部调度室（简称公司调度室）在生产管理部部长的直接领导下，直接指挥全公司的生产调度工作。根据公司经理层的指示，以公司生产经营计划为依据，对全公司行使指挥权。负责日常生产全过程的组织、指挥、协调、平衡等工作，确保全公司生产经营计划的顺利实现； 第三条 各级调度必须服从全公司生产大局，不断学习业务，尽职尽责，做到熟悉人，熟悉设备、熟悉生产工艺流程和控制指标，懂得经济运行和核算，做一个称职的生产指挥者。 第二章 生产调度机构 第三条 调度体系采用公司级（公司调度室）、分厂（部门）级调度室管理。公司调度室在生产管理部领导下，负责协调解决公司生产经营过程中的相关事宜，组织、指挥、协调、平衡全公司生产，确保公司各生产装置安、稳、长、满、优运行，各级调度必须服从公司调度室的统一指挥、统一安排； 第四条 分厂调度室在分厂厂长或副厂长的领导下开展分厂调度管理工作。分厂调度员（值长）是分厂当班期间的生产指挥和协调人，直接指挥分厂当班期间的生产运行过程中的相关事宜进行全面组织、指挥、协调、以安全生产为中心，以经济运行为原则，进行综合统一调度。 第三章 公司调度职责与权限 第五条 值班调度职责 1. 坚决执行公司经理层和生产管理部的指示，认真贯彻执行生产调度会议，并协同有关部门认真检查执行情况； 2. 根据公司生产经营计划，时时掌握各种原、燃料、半成品及成品的库存情况，及时搞好综合平衡，使原料的供应与生产相适应，根据市场和价格的变动，及时有效调整各套生产装置的负荷和产品品种； 3. 积极主动调节各分厂水、电、气、汽等公用工程供应的平衡，在装置经济运行的前提下合理分配与调度，以确保生产的安全稳定运行； 4.掌握全公司主要运行设备和备用设备状况，积极主动了解设备计划检修和临时检修进度，对影响持续生产的设备故障，值班调度员应及时通知其主管领导和相关部门组织参与抢修，及时掌握公司级控制设备的运行和决定其开停（后附公司控制设备一览表）； 5. 值班调度员应通过各种调度指挥工具或深入现场掌握生产情况，了解存在的问题，并协同有关部门及时解决影响安全、环保和生产的问题，必要时提出处理意见，并及时向有关领导请示汇报； 6.值班调度（夜班）应做好前一天生产运行小结，生产计划完成情况，认真填写调度日志，日报和有关报表，字迹端正清楚； 7.值班调度每天8:00、20:00从DCS上查看一次天气预报，若有异常气象信息时，通知各分厂和有关部门采取相应预防措施； 8.正确使用好DCS控制系统的电脑操作，不得利用电脑处理与生产无关的事宜； 9.对公司内各分厂、部门执行调度指令情况及工艺纪律执行情况提出考核意见； 第六条 值班调度权限 1.生产发生部平衡情况时，值班调度有权依据生产需要调整原材料。半成品的使用和公用工程的停，调整当班各分厂负荷； 2.在紧急情况下或出现安全、环保隐患时，有权调动全公司人力物力、各种车辆，供紧急使用，事后使用单位办理手续。生产急需和发生紧急事故时，有权通知有关分厂和部门负责人亲临现场指挥抢险、抢修工作； 3.在夜班和紧急情况发生时，(找不到有关领导来不及请示时)对所发生的紧急事故应先处理后汇报； 4.非紧急停车。凡不影响连续生产的，必须报请公司有关领导批准后方可执行，任何人不得擅自指挥停车。 第四章 分厂调度（值班长）职责与权限 第七条 分厂调度（值班长）职责 1. 必须贯彻执行公司调度室下达的各项生产指令，积极组织指挥分厂的生产运行； 2. 根据公司下达的生产经营计划，组织、协调好本单位的生产，并检查计划的落实情况； 3. 根据各公用工程的供需情况及原燃材料、半成品库存情况，及时调整本分厂的生产负荷，使各工段生产相互协调，确保生产安全、稳定、优质、低耗，根据生产计划的要求，组织系统经济运行，并为长周期运行创造良好条件； 4. 掌握运行设备和备用设备状况，决定设备的开停和运行方式（公司级设备要征得公司调度室的同意）。掌握设备计划检修和临时检修的进度和完成情况； 5.