冶金和相关产业战略发展部工作职能及工作运行方案.doc

战略发展部工作职能及工作运行方案 一、战略发展部工作内容 把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险； 收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见； 集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定； 集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施； 分、子公司重大事件的调研及处理； 各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配； 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。 制定并实施工程部管理制度。 二、战略发展部日常工作制度 1、组织制度 （1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制； （2）、根据研发需要可成立项目应的课题组； （3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系： 2、会议制度 （1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议； （2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。 三、战略发展部机构人员编制 （一）、经理 副经理 （二）、工艺工程师 （三）、项目建设管理组 1、土建组组长： 1）、总工程师： 2）、工程师： 3）、工程统计核算员： 4）、现场施工管理员 5）技术员： 2、设备组组长： 1）、工程师： 2）、现场施工 3）、技术员： 3、电气组组长： 1）、工程师： 2）、自动化助理： 3）、现场施工管理员： （四）综合管理员： 1）内 勤： 2）、施工设备管理员 附：各岗位职责和绩效考核措施 战略发展经理： （一）、岗位职责 1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。 2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。 3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。 4、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。 5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。 6、组织实施项目建设，全程管理项目建设过程，是全部项目建设的第一责任人。 6、组织各工程师监督指导项目实施。 7、负责选择项目监理。 8、组织制定项目验收节点。 9、负责组织项目工程竣工验收。 10、完成上级领导交办的工作任务。 （二）、绩效考核内容 集团分管战略发展部副总月度考核目标责任书 考核项目 序号 考核内容 分值 权重系数% 指标说明 考核细则 考核人 考核信息来源 工作职责 1 项目调研论证 100 5 项目调研按期论证，论证结论具有指导性。 未按期提交报告，每拖延一天扣3分；论证结论不具有指导性而不被采纳本项不得分。 　 总经理 2 主要设备选型科学性 100 5 选型科学合理性=100% 经检验，每发生一起主要设备选型不正确，扣50分。 　 总经理 3 施工方案可操作性 100 5 施工方案按期提交，并具有可操作性 未按期提交报告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏项影响施工的，按延期比照扣分；出现失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。 　 总经理 4 组织项目实施 100 10 按施工方案组织项目实施 按《规定》的程序和工程质量标准组织实施施工；无组织机构、无管理流程、无岗位职责、无调度措施，视情况扣除5-20分。 　 总经理 计划落实 5 月度计划完成情况 100 30 项目建设分部完成率≥95% 每增长1个百分点加8分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。 　 总经理 6 项目质量合格率 100 10 质量全部合格 轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。 　 总经理 综合管理 7 安全事故 100 15 建设、人身重伤及设备安全事故为0。 建设区域内每发生2起以上轻伤事故、一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。均与集团安全规定并行处理。本月无事故加5分。 　 总经理 8 月度计划/总结 100 5 按审阅期提交月度计划/总结，计划/总结科学合理 未按期审阅提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。 　 总经理 9 团队环境