P3运行方案.pdf

P3 运行方案 目录 1 目的 2 2 相关知识 2 3 相关管理文件 2 4 项目报告的基本定义 2 4.1 报表 2 1) 任务报表 2 2) 资源/ 费用报表 3 3) 交叉分析报表 4 4.2 图形4 1) 网络图 4 2) 资源/ 费用直方图 5 3) 资源/ 费用分析图 5 5 项目管控流程 6 5.1 项目管控的两个阶段流程图 6 5.2 项目管控的三种计划流程图 7 1) 时间计划 7 2) 资源计划 9 3) 费用计划 11 5.3 实施反馈和控制 13 5.4 工程计算机管理的数据流图 14 6 P3 应用流程 14 6.1 计划阶段 15 1) 作业分类码及作业代码的定义 15 2) WBS 的定义 17 3) 资源字典的定义 18 4) 费用科目的定义 19 5) 目标工程的创建 21 6) 资源费用计算公式的确定与调整 21 6.2 控制阶段 24 6.3 分析和调整 27 1) 计划值（BCWS） 27 2) 实际值（ACWP） 27 3) 赢得值（BCWP） 28 4) 费用进度分析 28 7 P3 运行结果要求 29 8 P3 运行案例 29 1 / 29 1 目的 为了满足“建设国际标准化工程公司”愿景的需要，改进和提升公司项目进度、 费用管理方式，推行和规范P3 在项目管控过程中的应用，特编制本方案。 2 相关知识 为了能理解和掌握本运行方案以达到真正贯彻落实的目的，首先必须学习好如 下基本知识： 1) 流水施工原理； 2) 工程网络计划技术（单代号）； 3) 赢得值原理； 4) 项目管理知识，PMBOK 或者《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T 50358-2005 ）； 5) 费用管理基础知识，如《石油建设安装工程费用定额》（中油计字[2005]519 号）。 3 相关管理文件 1) 《工作包》； 2) 《项目执行规划纲要》； 3) 《项目监控管理办法》； 4) 《项目统计管理办法》； 5) 《项目月报表格式》。 4 项目报告的基本定义 4.1 报表 指的是项目计划中与特定部分相关的一组预先定义好的细节信息和汇总数据。 其功能是将项目信息以一种更精密组织的方式输出。报表与一般视图的差别就在于 报表可产生具有汇总性、更加详细、组织合理的信息。可分为任务报表、资源报表、 费用报表、交叉分析报表。 1) 任务报表 指的是关于项目任务或活动的书面信息，通常包括开始日期、已完成工作和期 望工期等相关信息。 如下图4.1.1 传统任务报表： 2 / 29