临湘海螺5000t-d熟料生产线工程建设设备安装工程施工管理办法附件.doc

临湘海螺5000t/d熟料生产线工程建设 设备安装工程施工管理办法附件 一、 机械设备前期管理 1、土建与设备接口的管理 根据设计院设计和现场图纸会审结果，保全处要安排专人负责和土建接口的施工管理，做好前期土建施工的影响机械设备安装的土建基础，供水供气管网的预留工作，建立预埋、预留图纸和验收记录档案。保全处在主机设备基础交安前,根据工艺设备表和图纸对全厂的设备基础进行梳理,并依据拟定的投产目标,列出所有设备基础的交安时间,并安排专人进行跟踪、检查、落实。 2、设备交货 根据装备部定期提供的合同执行情况表，保全处现场机械安装技术人员和负责设备出入库管理的负责人要及时反馈现场土建、安装施工进度，协助部室催货，需要派人到设备生产厂家的要积极派人催货。 超前筹划设备交货前的准备工作，规划堆场或仓库，制定相应出入库管理制度、安全保管办法和存放堆放图表，台帐和出入库单； 及时和设备厂家沟通、了解设备制造进度情况； 反馈现场土建进度和安装进度，指导设备依安装顺序发货； 根据合同技术文本和发货清单，利用监理单位、安装单位、设备厂家做好设备的开箱检验工作，同时将问题及时反馈给装备部 做好设备安装准备工作，如核对设备基础图、技术参数、辅助设施条件。 3、设备合同执行 执行合同的依据是合同文本，因此所有与合同执行有关的人员 都应该熟悉合同内容，并以此作为约束对方认真执行合同的法律依据，当设备在开箱检验、安装的过程中，设备投运初期发现的问题都需要核查合同的有关规定并向对方交涉。 目前设备合同执行由装备部负责，主要内容是按合同规定的付款方式付款与催促交货、监制、合同变更等。 付款：由装备部按项目实施计划书统一办理手续报批后由股份财务或子公司财务承付。 监造：装备部负责主机设备的监造与催货，辅机设备大部份由子公司自行落实，装备部予以必要的协调。 合同变更：合同相关的条款的变更必须会签确认，特别是价格、交货期、付款方式等条款的变更需要办理与合同签订时一样的会签程序，各子公司不得随意变更合同条款。 二、机械设备安装过程控制 1、安装合同 ●熟悉合同内容、子项划分、投资概算等内容，以便于进行管理。 ●依据项目计划书及合同内容编制或审核安装工程施工计划。 ●督促大型机具的及时进场，如窑胴体安装用的150t吊车、预热器施工用的塔吊、电收尘器施工的塔吊或吊车、高空设备安装用的机具等。 ●组织技术人员审核主机设备如窑、磨、冷却机等的安装施工方案。 ●提前予见交叉作业的难度,如窑尾废气处理系统,积极进行交叉作业时的场地协调。 ●组织安装管理人员进行定额内容的学习，正确区分主材、辅材、价拨材料，对照施工图做好材料认价中数量、价格等认定工作。 2、设备接收、卸货 做好设备堆场的准备及保管员培训，组织协调安装单位及时卸货。 ● 提前落实现场负责接货的专门人员，同时做好人员的培训工作，并提前将人员的姓名、联系方式告知相关单位； ● 提前了解附近道路及厂区道路的情况，必要时与当地政府协商取得支持，并绘制交通指示图引导厂家按指定路线进厂，保证设备进厂及时、有序； ● 组织设备的接收、卸货工作，保证设备进厂后能及时卸车，原则上到厂设备应在24小时内予以卸车； ● 组织相关人员负责引导送货车辆进厂、设备卸货工作的组织协调。卸货的吊车、机具等原则上由安装单位承担（特殊情况下经装备部批准可租用吊车卸货）； ● 大件设备（窑、磨等主机设备）进厂前须落实好大型吊车、机具、人员等的准备，有关负责领导必须到现场进行协调和指挥。 3、设备保管与发放 设备保管与发放管理是以设备储运、保管为中心开展的一系列工程管理活动。设备的储运过程是从设备验收入库开始，到设备发放出库为止的全过程，从而形成了仓库作业管理的三个阶段。即设备验收入库阶段、设备保管保养阶段和设备发放阶段。 ● 设备验收入库管理 设备验收入库是以设备合同、协议为依据对到达本企业设备进行 检验、入库。设备验收是买卖双方权益分界线，也是采购和仓库工作的分界线。设备一经验收，其一切后果由仓库负责。验收工作要求及时、准确、认真。 （1）验收准备 1）核对验收凭证和资料，如合同、协议、质量证书、设备装箱单、运单等。 2）确定存放地点。堆场或设备仓库的规划要考虑雨天吊车的出入及设备安装顺序。 3）准备计量、测量工具。 4）验收人员准备。组织人员成立验收小组，如人力不足，可以充分利用安装公司人力资源，但注意做好交接手续。 （2）数量验收 依据设备合同技术文本和装箱清单对设备件数、箱件数及箱内件数等进行仔细核对。 （3）质量验收 1）检查随机资料。如图纸、自检、会检记录、合格证、说明书等。 2）直观验收。对照相关的技术标准，对到货设备的外观、油漆色调、产品标牌、装配件的组配标志及加工部位、焊接部位的变形、磕碰、缺损、锈蚀、制造缺陷等进行检查。 3）工