二代高层项目设计主要成本控制指标(建造标准)(最终版).pdf

蓝城集团企业标准 BPS71010-2015 二代高层项目 设计主要成本控制指标 （建造标准） 2015-9-24 发布 2015-9-24 实施 蓝城房产建设管理团有限公司 发布 目录 前言 3 第一部分 总则 4 1.1 目的 4 1.2 适用范围 4 1.3 术语及定义 4 1.3.1 控制指标 4 1.3.2 项目档次定位 4 1.3.3 主要面积指标 4 1.3.4 主要成本控制指标说明 5 1.4 职责 8 1.4.1 项目公司 8 1.4.2 公司产品中心 8 1.5 工作程序 8 1.6 注意事项 9 1.7 记录文件 9 第二部分 成本指标 10 2 十八项主要成本控制指标一览表 10 2.1 地下结构钢筋含量控制指标 11 2.2 地上结构钢筋含量控制指标 12 2.3 地下结构砼含量控制指标 12 2.4 地上结构砼含量控制指标 12 2.5 地下车库层高控制指标 13 2.6 精装修工程控制指标 13 2.7 电梯设备控制指标 13 第三部分 配置标准 14 3.1 普通住宅二代高层配置标准 14 3.1.1 建筑工程 14 3.1.2 安装工程 16 3.1.3 精装修工程 18 3.1.4 设备工程 19 3.1.5 环境工程 20 3.1.6 弱电工程 22 1 3.2 中档住宅二代高层配置标准 24 3.2.1 建筑工程 24 3.2.2 安装工程 26 3.2.3 精装修工程 28 3.2.4 设备工程 30 3.2.5 环境工程 31 3.2.6 弱电工程 33 3.3 高档住宅二代高层配置标准 35 3.3.1 建筑工程 35 3.3.2 安装工程 37 3.3.3 精装修工程 39 3.3.4 设备工程 41 3.3.5 环境工程 42 3.3.6 弱电工程 44 3.4 豪华住宅二代高层配置标准 46 3.4.1 建筑工程 46 3.4.2 安装工程 48 3.4.3 精装修工程 50 3.4.4 设备工程 52 3.4.5 环境工程 53 3.4.6 弱电工程 55 第四部分 细部做法 57 4.1 地下室防水 57 4.2 地下室室内做法 58 4.3 毛坯住宅室内做法 59 4.4 屋面工程 60 4.5 住宅外墙构造(含保温) 61 4.6 栏杆、扶手 62 4.7 景观硬质铺装 63 附录A ：××设计控制性标准 64 附录B：××设计控制性标准超额处理报告 65 2 前言 成本管理，即是将“花费最合适的钱，成就最合适的事”这一思想，运用到工 作中的所有界面，并形成相应的规章制度与标准体系。各级管理者必须善于从经 营的角度出发，思考和理解“成本管理”，思考“值不值”、“够不够”，既要做到着 眼全面、流程严谨、