卡行天下供应链管理-项目部管理制度-营销制度-组织架构及管理办法.pdf

编号： 卡行天下营销制度[2015]005 号 项目管理部管理办法 版本： V2.0 页码： 第1 页共14 页 卡行天下供应链管理 组 织 架 构 与 管 理 办 当前版本: V 2.0 法 提交日期： 2015 年 8 月 1 日 文档状态: 试行 编号： 卡行天下营销制度[2015]005 号 项目管理部管理办法 版本： V2.0 页码： 第2 页共14 页 卡行天下供应链管理 目 录 第一章 总则 3 1. 目的 3 2. 范围 3 3.管理标准 3 第二章 组织架构与岗位职责 3 1. 项目管理部组织架构与岗位职责 3 2. 枢纽项目营销部组织架构与岗位职责 8 第三章 人员配置及薪资参考范围 11 1. 人员配置 11 2. 薪资参考范围 11 第四章 任用决策 12 第五章 绩效考核 13 1. 绩效考核原则 13 2. 营销经理/总监（部门负责人）考核方案 13 3. 营销支持组的绩效考核方案 13 4. 开发人员绩效考核方案 13 第六章 晋升考评（绩效结果应用） 14 1. 晋级考评原则 14 2. 考评标准 14 编号： 卡行天下营销制度[2015]005 号 项目管理部管理办法 版本： V2.0 页码： 第3 页共14 页 卡行天下供应链管理 第一章 总则 1. 目的 在人员引进、培训、管理、考评的过程中，指导、规范各项工作，确保项目团队人员输出流程化、标 准化、透明化，帮助枢纽对项目团队人员实行标准化管理，提升工作效率，减少人员流失，最终实现 有效的团队管理 2. 范围 卡行天下供应链管理有限公司及所有枢纽 3.管理标准 面向项目团队的员工考评管理标准