塔河分公司重质原油改质工程项目管理手册-施工管理程序(上).doc

项目管理手册 第四章 项目管理程序 第六节 施工管理程序（上） 中国石油化工股份有限公司**分公司 **工程项目管理部 二〇〇九年二月目 录 1．目的 216 2．适用范围 216 3．管理职责 216 3.1．施工部 216 3.2．综合部 217 3.3．控制部 217 3.4．采购部 217 3.5. HSE部 218 3.6．财务部 218 3.7．设计生产准备部 219 3.8．监理单位 219 4．施工管理的主要任务 220 4.1．施工前期阶段的主要任务 220 4.2．现场施工阶段的主要任务 220 4.3．考核和验收阶段施工管理的主要任务 221 5．施工管理主要程序 221 5.1．进度控制 221 5.2．大件设备吊装 221 5.3．施工组织设计及施工技术方案主要内容及审查 222 5.4．监理规划及实施细则主要内容及审查 223 5.5．施工总平面布置及管理 226 5.6．文明施工管理 227 5.7．动土管理 228 5.8．成品保护 228 5.9．施工现场临设与交通日常管理 228 5.10．施工调度与现场协调 229 6．附件 230 附件一 承包商管理流程图 231 附件二 工程中间交接流程图 232 附件三 承包商管理程序 233 1．目的 为确保****项目合法有序实施，按期、保质、保量顺利完成建设任务，明确参加项目施工管理的有关组织机构的职责，规定工程实现过程各环节的要求和行为，确保项目竣工交付满足设计技术文件、法律、法规、施工规范和验收标准的要求，对项目实施进行全过程、全方位的管理，特制订本程序。 2．适用范围 本程序适用于****项目的现场施工管理。 3．管理职责 3.1．施工部 3.1.1.负责工程项目的总体沟通、协调等工作，包括与项目监理、EPC承包商之间、项目管理部部门之间等； 3.1.2.指导和监督EPC单位、施工分包商的施工管理和监理单位的监理工作； 3.1.3.负责制定、落实施工管理的各项规章制度、工作流程； 3.1.4.统筹现场管理工作；负责施工总平面布置与管理，负责水、电、风、汽等能源使用管理及使用量签证； 3.1.5.定期组织协调会议；负责年、月项目计划的实施和各项里程碑的按时实现，协调解决影响施工存在的问题； 3.1.6.负责大型吊车进出场及使用协调工作； 3.1.7.负责现场调度、应急情况处理对物资采购质量、进度和费用进行监督和控制织物资供应工作会议参加会引进主要设备材料分交清册和国内采购物资集中分交清册重重的技术附件一 承包商管理流程图 承包商管理流程图 附件二 工程中间交接流程图 工程中间交接流程图 附件三 承包商管理程序 承包商管理程序 1.目的 为了建设好****项目，选择好具有相应资质能力的承包商，特制定本办法。 2.适用范围 本程序适用于****项目对工程总承包商、施工承包商、监理承包商、第三方检测承包商及施工分承包商选择的全过程。 3.管理职责 3.1.控制部 组织对施工部、HSE管理等部门推荐的拟参加投标的承包商的资质及履约能力进行审查，组织通过招投标确定承包商的相关工作。 3.2.施工部 参加施工承包商的资质及履约能力的预审；负责对施工承包商的施工管理；负责承包商施工过程中的质量管理，负责向控制部推荐拟参加投标的第三方检测承包商短名单。 负责承包现场施工过程中的安全管理 4.承包商的管理程序 承包商应具有国家有关部门规定的与其所承担工作相应的资质。拟参加****项目建设的承包商必须到施工部办理申请手续，填写“承包商资格报审表”（B4.10-1），同时，需持以下证件的副本原件和加盖单位公章的副本复印件。 a 授权委托书； b 法人营业执照； c 资质证书； d 安全证书； e 特殊专业工程施工许可证； f 近三年的业绩。 控制部会同施工部对承包商的资质及履约能力进行预审。审查合格的，在“承包商资质报审表”上签署意见。证件的副本原件退回，复印件由施工部（第三方检测承包商由HSE部）留存，由控制部进行复审。 5.施工分包管理程序 合同中已确定了分包范围和分包单位的按合同执行。 合同中已确定了分包范围和分包单位短名单的，由承包商在短名单中选择分包单位，报监理单位审查。 合同中未确定分包范围或分包单位的，由承包商提出申请，报施工部审批，控制部备案。 分包范围和分包单位未经批准的，由承包商承担一切后果。 申请分包时，应填写“分包单位资格报审表”（B4.10-2），并提供拟分包单位的加盖单位公章的下列文件副本复印件。 a 授权委托书； b 法人营业执照； c 资质证书； d 安全证书； e 特殊专业工程施工许可证； f 近三年的业绩。 6.承包商施工过程管理 6.1.施工过程中，施工部将汇同控制部、HSE部、监理对