B11_工程管理中心管理手册.pdf

广东广物房地产开发有限公司 广东广物房地产开发有限公司 广东广物房地产开发有限公司 工程管理中心管理手册 工程管理中心管理手册 工程管理中心管理手册 （2012年修订版） 编制单位：工程管理中心 目 录 第一章 总 则1 第二章 管理目标1 第三章 中心职责2 一、工程管理 2 二、成本审核 3 第四章 组织架构及岗位设置4 第五章 岗位职责/工作流程及指引/考核指标5 一、总监岗 5 二、工程经理岗 6 三、专业工程师岗（土建、水电、装修、园林） 8 四、助理工程师岗 10 五、审核经理岗 11 六、审核工程师岗 12 七、助理审核工程师岗 14 八、资料员岗 14 广物地产管理制度 工程管理中心管理手册 第一章 总 则 为适应公司的快速发展，保证工程及成本管理的有序有效进行，根据 公司目前的组织模式，现明确工程管理中心内部的工程管理及成本审核组 织架构和职能分工，以及中心内部各管理职位的岗位职责、工作流程及工 作指引、工作核心考核指标，特制定本手册。 第二章 管理目标 本中心管理目标是强化公司工程及成本管理，促进项目管理的标准化、 规范化，严格控制建设工程质量，最大限度地降低各项成本费用，提高公 司的投资效益及市场竞争力。具体各项目标为： 1、通过“材料报验、隐蔽验收、样板引路、成品保护、竣工验收”等 手段，保证项目工程质量能按照国家规范规定完成，达到公司预期目标。 2、掌控现场工程进度，采取技术、组织、经济、合同等措施保证公司 各节点进度如期完成。 3、采用施工图预算、施工过程成本动态管理、分包工程招标、建立长 期合作单位、竣工结算把控等手段控制建设成本，使之达到项目初期计划 的目标成本。 4、在各项合同范本的基础上建立合同谈判的平台，使每项合同条款都 具有针对性、公平性，能真正服务于项目建设。 5、组织工程建设过程的资料收集和整理，保证资料的准确性、及时性、 完整性。